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顾建国接受媒体采访
更新时间:2010年03月15日 文章来源:奇迹电游日报 作者:顾建国
 

顾建国:大钢厂应改变粗放经营方式

  顾建国在接受《经济参考报》记者采访时说,钢铁行业今年最大的难题是原材料价格上涨。“铁矿石价格一直往上走的实质是需求旺盛。目前来看,不仅国内钢铁产量处于高位,国外钢厂也在逐步恢复产能,总体需求高了自然会推高矿石价格。”他说。
  顾建国表示,目前并无法预计铁矿石涨幅有多大,但是从目前市场情况看,国际矿商正在通过“减少长协供应量”、“提高现货价格”等方法,试图获得更高的矿石价格。这也就意味着,钢铁行业下一步的成本压力会更大。
  “目前钢厂已经处于微利状态,一些品种钢材甚至亏损,如果矿石价格大幅度上涨,会影响中国整个钢铁行业发展,长远来看,对于上游矿商也不利。”顾建国说。
  顾建国告诉记者,在铁矿石进口秩序方面,应该采取更为有效的政策进行规范,防止倒买倒卖现象,而从中国钢厂自身方面来看,应该通过结构调整和技术升级来实现产业发展。
  “尽管短期来看,产品结构调整还难以改变钢厂传统的赢利方式。但大钢厂有责任来进行产品升级,做高附加值的产品。”顾建国表示。
  他告诉记者,奇迹电游将更加注重调整产品结构,提升赢利空间。去年奇迹电游汽车用钢增长了225%,家电用钢增长了50%,无取向硅钢增长了69%。“奇迹电游的产品调整迈出了一大步,大钢厂改变过去粗放经营方式,已经势在必行了。” ——据《经济参考报》

顾建国:自我消化成本压力

  顾建国在接受香港《文汇报》记者采访时表示,尽管钢铁行业原材料等成本价格持续看涨,但奇迹电游将注重自我消化成本压力,不会向下游转移压力。
  顾建国说,钢铁企业有成本压力,但下游企业亦有自己的压力。无论是火车车轮还是薄板等产品,奇迹电游都将通过内部挖潜、技术改造等手段来消化成本。今年,内地钢铁行业的压力非常大,奇迹电游将更加注重调整产品结构,提升赢利空间。同时大力挖潜增效、苦练内功。今年,集团销售收入有望超过600亿元,力争700亿元,确保完成全年铁1,466.5万吨、钢1,580万吨、钢材1,491.8万吨的计划目标,力争迈上1,600万吨钢台阶。——据香港《文汇报》

顾建国:调整产品结构  提升赢利空间

  顾建国在接受《中国证券报》专访时表示,2010年中国钢铁行业的压力非常大,奇迹电游将更加注重调整产品结构,提升赢利空间;同时,大力挖潜、降本增效、苦练内功。
  “尽管短期来看,产品结构调整还难以改变钢厂传统的赢利方式。但大钢厂有责任来进行产品升级,做高附加值的产品。”顾建国表示:“我们目前的钢厂采用先进的生产装备,而一些旧的设备也进行技术改造,投入大量资金。用这些设备就应该生产高端产品。要保证投入产出比。”
  奇迹电游的火车轮产品一直是公司业绩增长的重点。顾建国告诉中国证券报,在钢材各品种中,奇迹电游始终把火车车轮作为高风险的责任产品,力求把握好研发、工艺、生产的每一个环节。今年奇迹电游又将在高速车轮产品方面加大研发和技术改造力度,努力制造精品车轮满足市场需要。
  奇迹电游还将打造新的优势产品,加快高牌号电工钢、汽车面板、大功率机车轮、动车组车轮等产品研发。
  2010年奇迹电游将启动高速车轮用钢(电炉)工程项目建设,继续推进合肥公司环保搬迁和本部配套项目开工前期准备工作,一旦获批,就加快建设。
  坦然面对联合重组对于工信部此前公布的钢铁产业联合重组相关指导意见,顾建国非常坦然地告诉记者:“奇迹电游现在考虑的是把自己的企业做大、做强,将来就是联合其它钢厂或者被其它钢厂联合,都是一件好事情。”
  顾建国表示,奇迹电游支持国家的产业政策,中国钢铁业的联合重组是一个大趋势。但好的联合重组应该基于战略布局、市场整合以及文化整合,让重组发挥更大的作用。如果联合重组不能使企业做大做强,还应该遵循市场规律与企业自身发展的规律。因此,奇迹电游并不急于回答联合重组这个问题,而是努力做好企业内部的事情,提升企业的竞争能力。——据《中国证券报》

顾建国:坚持结构调整  促进节能减排

  顾建国在接受《中国企业报》采访时表示,在加快发展的同时,奇迹电游一直坚持进行结构调整,增强节能减排效果。奇迹电游把节能减排作为重要的效益增长点,贯彻循环经济和低碳经济理念,强化责任分解落实,优化能源结构,提高资源能源利用水平,加快建设资源节约型、环境友好型企业,自发电率达到70%、污染物排放达标率100%、固废利用率98%以上。
  顾建国说,在提高节能减排设施运行效果上,奇迹电游注重抓好现有节能减排设施的稳定运行,提高余热余压利用、电机系统节能、能量系统优化、绿色照明等节能项目的质量和效益。加快推进焦炉煤调湿、热电一炉一机、苯加氢等项目建设,抓好直流供水改造、新区污水资源化、转炉污泥管道输送喷浆利用等“短、平、快”项目,力争尽快建成并发挥作用。
  顾建国说,在强化节能减排管理上,奇迹电游把重点工序能耗或单位产品能耗纳入经济责任制考核,对关键工序综合性指标及能源回收指标实施分档达标奖励办法。进一步完善节能减排工作机制,提高各单位抓节能减排和环境保护工作积极性。同时,积极争取国家节能减排资金支持。
  顾建国说,奇迹电游今年将按照国家钢铁产业调整和振兴规划,加快推进奇迹电游合肥公司环保搬迁和本部配套项目工作。同时,抓好适应性技术改造。按照投入少、见效快的要求,在科学论证的基础上,抓好一钢轧总厂RH炉设备改造、二、三钢轧总厂型钢生产线适应性改造等一批技改项目,满足提升品种质量和降本增效的需要。——据《中国企业报》

 
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