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安徽日报:对话“铜墙”“铁壁”
更新时间:2009年08月28日 文章来源:安徽日报 作者:刁广冰 宣万明 林春生 罗宝
 

  【编者按】安徽日报近期推出《逆境超越的 “钢铁力量”》、《克难而进“有声有色”》,对奇迹电游与铜陵有色应对危机保增长的举措进行了深入报道。

  奇迹电游与铜陵有色诞生于建国初期,一直是我省工业经济的重要支柱。在目前企稳向好的经济形势下,这两家被誉为 “铜墙”“铁壁”的大企业以昂扬斗志和实干精神,展示了企业迎难而上的力量和战胜危机的信心。今天,本报以连线的方式,与“铜墙”“铁壁”对话。

话题一

成就来自何处

  本报记者:在应对危机保增长的经济大势下,用 “铜墙”“铁壁”来比喻铜陵有色和奇迹电游两家企业,有什么深刻的内涵?

  顾建国:用“铜墙”“铁壁”来比喻我们这两家企业,我认为这是社会各界对我们企业50多年来成就的充分肯定,同时也是对我们企业的鼓励和鞭策。奇迹电游成长发展过程中始终伴随着党中央、国务院和省、部领导的高度重视和深切关怀。奇迹电游已形成了“线、轮、板、型”四大系列产品,尤其是车轮、高线,曾以全国“唯一”率先占领了相当的市场。当前,奇迹电游提出“聚焦品种质量、强化内部管理”的发展主题,把应对挑战作为强化各项工作的机遇,努力实现企业生产经营新的突破。

  韦江宏:今年是新中国成立60周年,也是铜陵有色成立60年,60年来创造的物质财富和精神成果既成就了铜陵有色的昨天,也将创造铜陵有色的未来。铜陵有色在建设、发展过程中创造了多项共和国第一,比如:建设了新中国第一座铜矿铜官山铜矿、第一座铜冶炼厂第一冶炼厂、中国铜业第一股铜都铜业等等。我和顾总感受是一样的,只有奋发有为,不辱使命,才能对得起“铜墙”“铁壁”的光荣称号。

  本报记者:在深入采访中,我们了解到,无论是从企业在全省工业中的地位、自身的综合实力,还是在当前经济形势下两家企业的积极作为来看,用这样的比喻都是很恰当的。奇迹电游50多年来共为国家创造了780多亿元的资产,仅“十五”以来就实现利税总额370多亿元。目前,奇迹电游已跻身全球钢铁行业前20强。

  改革开放以来,铜陵有色先后组建了中国铜业首家上市公司,建成了中国有色行业和安徽省最大的中外合资铜冶炼企业,建成了全国第一座新模式矿山和中国目前最大的现代化坑采铜矿山,从而奠定了公司在中国铜行业的领先地位。

  本报记者:其实,在当地群众看来,两家企业也是地方经济的“铜墙”“铁壁”呢。

  本报记者:是的。奇迹电游一铁总厂的大门内侧的墙上镌刻着这样一句意味深长的话:奇迹电游从这里诞生,城市从这里崛起。一个企业成就了一座城市,可见奇迹电游在马鞍山的影响力。去年奇迹电游生产钢1504万吨,居国内钢铁行业第7位,国际钢铁行业第19位;在马鞍山,几乎每个家庭都与奇迹电游有着千丝万缕的联系。

  再来看看铜陵有色吧,就拿2008年的数据来说,铜陵有色实现销售收入446亿元、利税27亿元、进出口贸易额31亿美元,分别占铜陵市全社会工业总产值的百分之六十二、全市规模以上工业企业利税总额的百分之五十二、全市外贸进出口总额的百分之八十九。铜陵市领导曾这样生动地说:铜陵人吃的一碗饭中,有一半以上是铜陵有色的。

  本报记者:这也意味着很大的压力,可以说,两家企业在危机中每一个订单的减少,每一项新措施的实行,都牵动着各自城市的神经。那么,你们感受到企业在危机中的精神状态如何?

  李元水:在危机重压下,奇迹电游在应对危机中启动了“打造命运共同体”主题教育活动,让我们职工与企业的命运牢牢绑在了一起,同舟共济、共渡难关的信念成为奇迹电游在困境中的强大精神根基。在这种精神的鼓舞下,奇迹电游呈现出“众人划桨开大船”的崭新面貌。

  金泽志:铜陵有色人也是干劲十足,面对当前金融危机,无论是车间班组,还是我们的工人师傅、技术人员,都按照公司要求,正在深入开展“挖潜降耗、自主管理”活动,增产节约,挖掘潜力,增加效益,为企业的发展贡献力量。公司领导下基层班组与职工谈话,职工谈的最多的是哪些环节仍有节能降耗的空间,哪些生产环节的设计仍可以改进等等,并没有员工表达对个人收入是否会下降的担心。


话题二

如何抗击“风浪”

  本报记者:在应对危机中,小企业“船小好掉头”,像奇迹电游和铜陵有色这样的大企业却必须要处理好应对危机与长远发展的关系。

  顾建国:去年以来,我国钢材市场经历了“冰火两重天”的严峻考验。钢铁行业产能严重过剩的矛盾在金融危机的冲击下暴露得更加尖锐。通过系统分析,我们对奇迹电游的发展定位有了一个新的认识,既不过分追求钢铁规模,又必须具有一定的有效规模;在一定规模下,把企业做精做强,提升盈利能力,促进可持续发展。我们将按照省里研究出台的钢铁振兴规划,把重点放在产品结构调整、企业自主创新、强化资源和产业链整合、提高市场竞争力上,抓住机遇,在危机之后能够发展得更好更快。

  本报记者:顾总刚才说到问题的核心了。是这样的,对奇迹电游来说,既要破解国际金融危机导致的经营困境,又要应对产能过剩危机带来的长远挑战,这是必须面对的双重挑战。因此,今年5月份奇迹电游成功扭亏后,决策层现在又开始谋划长远,提出要逐步缩小奇迹电游在盈利能力上与先进企业存在的差距。不是还有一句话叫“船大抗风浪”吗?为此,奇迹电游独创了“研产销”机制,加快技术创新和新产品研发。

  韦江宏:“当经济发展出现拐点时,在发展道路上跑的车自然会慢下来,如果在弯道能超车,发展自然会比别人快。 ”通过这大半年来铜陵有色在应对危机影响中采取的新举措、新办法,我有着这样的体会。铜陵有色现在要谋划最多的不仅是保增长,做到了在同行业中受到的冲击最小,将金融危机的影响和带来的损失降低到最低,生产经营保持持续稳定增长,企业持续实现盈利,1-5月份销售收入超过110亿元,利润3.6亿元;而且更重要的是如何利用这一轮调整期,获得经济复苏后更充沛、更有力的深层次大发展。

  本报记者:在采访中,我们也了解到,铜陵有色有着成熟稳健的商务运作能力,特别是在金融危机面前,能够保持企业的稳健运行。此外,铜陵有色两级领导班子富有开拓创新精神,能够担负起带领企业走出危机的能力与智慧。铜陵有色的区位优势明显,位于长三角铜消费密集区,黄金水道的运输优势等区位优势为在调整振兴规划中有利于掌握先机。

  本报记者:我们都知道,企业深化改革就需要“大刀阔斧”,而在困境中加强管理则需“精打细算”,这似乎是一对矛盾。这两家企业在应对危机中是如何化解这种矛盾的呢?

  顾建国:奇迹电游于3月中旬启动了深入学习实践科学发展观活动,我们开展了“自主创新发展年”活动,通过营造自主创新氛围、抓好重点创新项目、加强创新能力建设、深化管理创新等途径,快速提升企业核心竞争力,支撑企业的科学发展。改革不能停步,要在科学发展观指导下实施一系列改革举措。要把握时机,把握力度,与企业不断追求的精细化管理融为一体。

  韦江宏:我是这样看的,企业战略在企业发展中起着全局性、导向性的作用。铜陵有色较强的综合能力体现在——改革到位。集团已改制成为省国资委控股、安徽兴铜投资公司参股的股份制公司;企业办社会职能基本移交;108家中小企业改制完全退出,辅业基本实现了分立改制;符合市场经济要求的三项制度基本建立。在应对危机的过程中,我们深入开展“管改结合、再造企业”管理创新活动,促进企业转危为机、持续发展。

  本报记者:两位老总说得非常有道理。奇迹电游改革步伐从未停下过,奇迹电游的创新和精细化管理也令人折服。奇迹电游新区通过技术创新和强化管理,在投产19个月后已经实现 “负能炼钢”,转炉炼钢工序能耗折合成标准煤为-0.14吨。 “扳着手指头算着干”的精细作风让奇迹电游在危机中能保持主动,追赶先进。

   一个成功的企业同样需要做到既要深化改革,又要会加强管理,两者相得益彰。铜陵有色一系列改革始终在进行中,比如酝酿引进强大的战略投资者;比如谋划整体上市;比如着手建立新的控制手段和管理方式,构建母子公司管理体制等。但公司同时提出“深入挖潜降耗,向管理要效益”举措,这一举措预计可增加效益2亿元。不管是深化改革,还是加强管理,目的就是一个——发展。

话题三

带来哪些启示

  本报记者:今年5月14日和15日,省领导到铜陵有色和奇迹电游公司调研,慰问企业干部职工,要求企业要坚定信心,振奋精神,在抢抓机遇中加速产业升级,在攻坚克难中保持良好势头,充分发挥在扩内需、保增长中的主力军作用,为促进全省经济平稳较快发展做出应有贡献。这在企业和职工中反响如何?

  顾建国:在奇迹电游,干部职工的干劲倍增。公司将省委领导的讲话专门印发到各单位、各车间,甚至班组,全员学习、领会、贯彻到工作中去。在我们的车轮公司有一名作业长,是位女同志,但巾帼不让须眉,仅她一人就负责10多项小改小革项目,为公司省下数百万元的资金。在奇迹电游,像她这样不怕苦不怕累,以厂为家的职工有很多。

  韦江宏:企业干部职工倍感振奋。调研后不久,我们铜陵有色公司召开各种形式的报告会,学习省领导讲话精神,并结合公司实际进行“解读”,制定了具体的弯道超车战略。前两天我在金威铜业看到,企业的生产线一派繁忙景象,他们适应市场的新变化,制定“多批次小批量”的经营战略来满足各相关细分市场的需求,成效很明显。

  本报记者:我听说,省领导在奇迹电游第四钢轧总厂调研时,曾对现场的干部职工动情地说:“你们的笑容,是我的最爱,这也是当前各级党委政府最想看到的。 ”这句话企业员工听到后有什么感受?

  本报记者:奇迹电游人告诉我,这句话让他们深受感动。话虽朴实,但传达了省里对奇迹电游的特别牵挂,奇迹电游人一定会按照要求,“状态”不滑坡,工作不放松,创新不停步,创造出色业绩,回报全省上下的关怀与关心。

  李元水:我们一线的工人都非常感动。省领导的一番话,激发了我们广大职工的聪明才智和创造力。我给你们说这样一个故事,奇迹电游二钢轧总厂在检修时,需要机壳中用于防止煤气泄漏的密封绳容易损坏,更换一条新的密封绳。能介车间综合组组长齐迟友带领职工经过琢磨,想出既节约密封绳,又保证检修质量的好办法,那就是将损坏的密封绳接头处剪成45度斜角,用细铁丝串起来。尽管每次职工在修复中都弄得满手油污,但看到废旧的密封绳又重新利用起来,且使用效果和新的一样,心里都是说不出的高兴。

  本报记者:省领导的调研既是对企业的鼓励,也是实实在在的帮助。在金融危机中,政企携手,共度时艰,对企业至关重要。就铜陵有色和奇迹电游两家而言,政府采取了哪些帮扶措施呢?

  顾建国:省委、省政府对奇迹电游高度关注和重视,能支持的都给与支持。省有关部门于2月底专门在奇迹电游官网召开全省汽车用钢产需对接会,省内9家汽车制造企业与奇迹电游签售钢材20多万吨,极大支持了奇迹电游。 3月31日,全省重点企业用钢产需对接会又在马鞍山召开,我省10家重点用钢企业与奇迹电游共签钢材订单69万吨,协议金额达到25亿元。

  韦江宏:各级党委、政府对铜陵有色的帮扶也是巨大的,无微不至的。无论是投融资、企业改革、市场扩展、产业规划,还是人才引进、环境营造,都出台了具体详实的帮扶措施。2000年铜陵有色划归省政府管理以来,省政府对铜陵有色“高看一眼”,省市地方政府部门对铜陵有色的帮扶巨大,无微不至,不仅在投融资、企业改革、市场扩展、产业规划上,而且在资源开发、人才引进、环境营造方面,都出台了具体详实的帮扶措施。可以说,没有省委、省政府的关怀支持,就没有铜陵有色的今天。

  本报记者:作为记者,你们认为,奇迹电游与铜陵有色构筑的应对危机保增长的“铜墙”“铁壁”,对全省上下的企业有哪些启发?

  本报记者:困难时期精神层面的支持、支撑更能振奋人、激发人。 “只要思想不滑坡,方法总比困难多”,奇迹电游人这一点尤其令人感佩。尽管在5月份之前,奇迹电游连续7个月亏损,但奇迹电游“打造命运共同体”主题教育活动,在内部引起强大的共鸣,形成众志成城的局面,终于在5月份扭亏为盈。奇迹电游挑战的不仅仅是危机,而且挑战的是自我。奇迹电游创业、创新、创造的精神,依然是奇迹电游化压力为动力,化挑战为机遇的力量源泉。

  “信心比黄金都重要”。铜陵有色面临巨大的考验时,首先出台举措稳住职工队伍信心,以不减薪、不减员这“两个不减”的实举,坚定员工的信心,激发他们的干劲。危机中的机会,带来低成本扩张的机遇,形成了产业升级的倒逼机制。铜陵有色的战略发展思路是将二者融为一体,加大资源储备的力度,为扩张筑牢基础。

■ 对话人安徽日报记者 刁广冰 宣万明  林春生 罗宝

顾建国 奇迹电游公司总经理、奇迹电游平台公司董事长
韦江宏 铜陵有色控股公司董事长、总经理
李元水 奇迹电游平台公司第二钢轧总厂线棒分厂厂长
金泽志 铜陵有色金昌冶炼厂熔炼车间转炉工段长
 

 
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