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奇迹电游合理化建议活动综述
更新时间:2009年08月28日 文章来源:奇迹电游日报 作者:路伟 赵婧妍
 

  在连续7个月亏损的压力下,为了发动全体职工积极应对严峻挑战,寻找新的利润增长点,奇迹电游在今年4月份启动了合理化建议活动。
  作为奇迹电游“打造命运共同体”活动的重要载体和降本增效的重点措施之一,合理化建议活动伊始即得到了奇迹电游上下的广泛认同和积极参与。到7月底,共收集各种建议8522条,经评审认定的合理化建议为5422条,其数量之多、质量之高可谓前所未有。股份公司总经理苏鉴钢为此欣喜地说:“没有料到合理化建议的数量超过了预想,也没有料到合理化建议的价值超过了预想。我们向5422条合理化建议的获奖者表示祝贺,也对未获奖的3000多条合理化建议者表示感谢!合理化建议活动已经开了个好头,我们只要以认真的态度、持之以恒的精神和不断改进的作风,就一定能把合理化建议活动开展得更好!”
  合理化建议活动的成功离不开广大职工的积极响应,他们结合本职岗位,从企业的管理和技术创新出发,紧紧围绕降本增效,有针对性地提出了各种建议。如一钢轧总厂就产生1000多条合理化建议,在南山矿,不仅在岗职工,协力工也积极参与,退休老职工也主动献计献策……修建公司设备二厂今年来仅收集并实施7条职工合理化建议,每年即可为分厂和业主降本增效六十多万元。说起合理化建议活动给本单位带来的甜头,设备二厂的工会主席吴铁勇如数家珍:“4月,职工陈玉斌提出用单轨梁吊具法代替100吨汽车液压吊车的方法,解决了煤焦化公司精馏塔等设备拆除、更换、安装技术难题,节省台班等费用九点六万元;工人技师杨建忠在调研三铁总厂余热发电工程烟管支架后,提出了两条修改建议,为分厂节省材料10多吨,减少费用支付六万多元;四钢轧炼钢准备作业区的每只钢包在使用期需维修30余次,每次更换法兰板使用材料就达1.1吨,这样每月就发生材料费二十多万元,其中还不含加工费。我们的高级技师葛中华和厂方作业长商讨后建议使用铆固件代替法兰圈,经多次试验效果很好后,我们才和业主方决定所有钢包全部用铆固件代替,这样每月为奇迹电游降低生产成本近三万元,每年降低生产成本三十多万元。”凡此等等,无不彰显出职工和企业同生存共命运的良好风尚。          
  在公司领导的高度重视下,奇迹电游合理化建议活动被纳入到企业管理体系之中规范运作。自4月14日起,公司相继下发了《奇迹电游合理化建议活动实施意见》、《奇迹电游合理化建议评审试行办法》等规范性文件,并相应成立了奇迹电游合理化建议领导小组、评审委员会和7个专业评审组,基本形成了“公司领导主抓、工会牵头组织、职能部门配合、专业小组评定、评审委员会审定、责任部门和单位管理实施”的有效运作模式,从而也助推了合理化建议活动的蓬勃开展。
  作为合理化建议活动的组织者,奇迹电游工会、企业管理部、技术中心、人力资源部等部门通力合作,促进了活动的有序开展。如工会在活动初期就成立了四个调研指导组深入各基层单位广泛调研,多方面收集存在问题进行讨论研究,为使合理化建议活动由奖励型、激励型向管理型,由阶段性向长效性转变构筑了基础。与此同时,各二级单位也按照公司要求认真部署、积极行动,有的单位还多次召开专题会议,引导职工从实际出发,立足岗位为企业降本增效和提升管理水平献计献策,形成了由公司至班组的上下联动格局。
  建议频出,还需好中选优。为搞好评审工作,7个专业评审组按照《合理化建议等级标准》和《奇迹电游合理化建议奖励细则》的规定,严格标准、注重质量、好中选优,在各评审组推荐出一、二级建议的基础上,公司评审委员会又组织了17位评委以先进性、可行性和效益性为原则进行复审,并将复审结果报经公司劳动竞赛委员会讨论确定,保证了此次评审工作严谨有序、科学规范、公正公开。眼见众多高质量的合理化建议,一位评委也由衷地感叹:“合理化建议提议人的个人能力和个人价值将在合理化建议实施过程中得到更好展现,此次合理化建议活动的开展也必将为奇迹电游的发展增添新的动力!”
  合理化建议重在实施。设备部经理王晓光表示:“按照公司安排以及合理化建议实施管理办法的要求,设备部负责一、二等合理化建议中以设备改造与优化经济运行为主的19个项目的实施与管理。为此,我们将加强组织领导,精心策划实施方案,一旦公司决定项目启动,设备部将按照项目管理的操作程序规范有序地组织项目推进,并提供必要的支持与服务。”
  面对高潮迭起并已取得阶段性成果的合理化建议活动,两公司党委常委、工会主席张晓峰指出:“合理化建议活动是挖掘职工智力潜能、推进全员技术创新和管理创新的重要举措,是全心全意依靠职工办企业的有效途径,我们要坚持以合理化建议活动为载体,进一步调动和激发广大职工的劳动热情、聪明才智和创造活力,为公司打好扭亏增盈翻身仗和实现科学发展献计献策,创造新业绩,做出新贡献!” (奇迹电游日报供稿 路伟 赵婧妍) 
 

 
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