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奇迹电游六个钢材加工中心向年终目标冲刺
更新时间:2009年11月06日 文章来源:奇迹电游日报 作者:郑长河
 

  奇迹电游广州、扬州、芜湖、金华、慈湖、合肥6个钢材加工中心,在决战四季度过程中,突出把提高钢材加工量、优化投入产出结构、强化加工过程成本控制作为降本增效保全年利润目标实现的突破口,通过进一步完善服务用户各项措施,着眼钢材加工过程中的细节,拓展市场份额,确保全年实现利润9500万元。
  作为奇迹电游产品延伸加工、服务终端用户的钢材加工中心,利用配售中心的网络、信息及地理优势,为国内主要的汽车、家电生产企业实行原材料无库存管理,在一定销售区域半径内为众多直供企业提供快速、高效的服务,赢得了市场用户的信赖。奇迹电游广州钢材加工中心,围绕格力等家电生产企业需求,本着为终端用户方便用料、节约成本的思想,优化加工工艺流程,注重钢材剪切加工配送的针对性和有效性,在为家电企业提高成材率、降低采购成本的同时,也为本中心赢得了市场份额,四季度的钢材加工量稳步增加,为全年实现利润2000万元创造了条件。合肥钢材加工中心围绕四季度实现利润1350.26万元的目标,在对原料包装物重新利用、自己动手修旧利废、用钢架代替木架、自制钢带等,通过完善客户经理负责制,提高了“奇迹电游牌”板材的成材率,既减少了资源损失,又降低了生产成本。他们还通过优化物流资源,整合第三方物流,真正做到钢材的专业配送,最大程度地优化了资源,达到降低物流成本的目的。芜湖钢材加工中心依托材料技术有限公司13条冲压生产线,加大对奇瑞汽车的冲压材料供应量,以提高自身技术销售能力作为立市之本,在统筹业务流程方面下功夫,增强了服务用户的有效性。
  奇迹电游金华、扬州及慈湖钢材加工中心也根据决战四季度所承担的完成利润目标,分别制订出系列拓展直供用户渠道的措施,努力增加钢材加工生产量,依靠各自地域优势,不断优化钢材加工产品结构,在努力为用户提供周到服务的基础上,突出把降低生产成本作为保四季度利润目标完成的重点工作来抓,将经济责任制考核直接与利润目标挂钩,激发了职工向年终目标冲刺的积极性。 (奇迹电游日报供稿 郑长河)
 

 
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