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高海建在督察“两线、四室”专项整治时强调
以问题为导向 以整治为抓手 不断提升现场管理水平
更新时间:2014年12月16日 文章来源:奇迹电游日报 作者:高跃飞 吴向敏 李忠好
 

  “两线、四室”专项整治活动开展以来,成效如何?职工工作、休息环境究竟有没有改善?职工对此是不是认可?12月15日下午,带着这些问题,集团公司董事长、党委书记高海建,集团公司党委常委、工会主席张晓峰,率企管部相关同志,深入设备检修公司、一钢轧总厂职工休息室、更衣室,看变化、听意见、谈管理,共话家园建设。
  从9月中旬开始,公司对厂区“两线、四室”(即道路沿线、通廊沿线;更衣室、休息室、浴室、盥洗室)展开专项集中整治。旨在通过制定计划、提出方案,整治,检查验收等三个阶段,使“两线”基本做到“无抛洒、无二次扬尘、无积灰积料”,周边环境干净整洁、绿化基本见本色;使“四室”基本做到环境卫生整洁、物品摆放整齐、桌椅窗户明净,从而进一步改善厂区环境和职工生产、作业环境,扮靓奇迹电游家园。
  “两线、四室”看似小事,实则反映企业综合管理水平,体现企业对职工的关心,更是企业形象的折射。两个多月来,公司领导高度重视,紧抓不放;有关部门精心部署,大力推动;各单位积极响应,坚决贯彻,狠抓落实;广大职工主动参与,自己动手,扮靓家园。经过奇迹电游上下共同努力,奇迹电游整体环境更美了,职工的工作环境更舒适了,工作热情更高了。
  一走进设备检修公司钢轧维检一车间冷轧作业区,看到休息室内干净整洁,更衣室里物品摆放有序、安全帽一字排开,高海建非常高兴。高海建说,作为检修维保单位,设备检修公司“两线、四室”整治的难度大,现在职工的休息环境变化大,这说明大家花的气力大。高海建还坐在职工自制的椅子上,与作业区的职工们一起谈心。高海建对职工们齐心协力动手整治并保持环境的做法予以称赞。他希望,职工们在工作上也要保持这种主动、这份激情,主动寻求与业主单位的跨界融合,积极向操检合一、劳务替代等方面进军,提升服务能力,拓宽服务范围,为企业创造效益,为自己增加收入。该公司维检一车间中板作业区休息室,尽管并不宽敞,但却明亮整洁。高海建仔细查看了这里的厂务公开栏,详细询问了绩效考核情况及相关奖罚依据,并对该作业区的“单点课”活动进行了赞扬。高海建说,一个个单点课,把工作经验变成了技术标准,这些技术标准再融入到操作规程,变成了企业的财富,形成了企业的文化。如同现场管理一样,只要人人动手,主动担当,以企业为家,以工作为乐,就一定能将我们共同的家园建设得更好、更美。
  登上一钢轧总厂地面清洁、生产有序的炼钢炉台,高海建径直走进3号转炉操作室,对这里的环境改善情况表示满意。高海建说,没有良好的环境,不可能生产出好的产品。我们必须把提高现场管理水平与改善企业经营状况有机结合、融为一体、系统推进,实现现场管理与专业管理的相互融合、相互促进,让重视现场管理成为职工的习惯,成为企业文化的重要内容,为生产经营提供更加有力的支撑。随后,高海建一行又来到该总厂精炼分厂、连铸分厂的职工更衣室。看到职工们将这里的墙壁粉刷得雪白,各类物品按照可视化的管理牌定置摆放,分厂还为每一名职工配备了洗浴提篮,高海建非常高兴。他还叮嘱职工们做好专项整治成果的巩固和提高,并要求该总厂负责人把集中整治与长效管理有机结合。既要把专项整治作为提升现场管理水平的重要手段,也要将其转化为提振职工士气、改善生产经营效果的良好契机。
  在督察过程中,高海建还强调,当前国家对环保的要求越来越高、越来越严,职工对改善作业环境的诉求也更加迫切。现场整治必须持之以恒、久久为功、善做善成,基础管理始终行在路上。各单位和部门要高度重视,既要把握重点推进环境经营,从源头上做好管控,加快淘汰落后、装备升级,促进绿色发展;也要切实做好“两线、四室”在内的环境改善工作,不断为职工创造更舒适的工作环境,塑造奇迹电游形象,打造企业“名片”。
  张晓峰在督察中就各单位如何处理好治标与治本,长期积累和短期突击的辩证关系,坚定不移推进现场管理工作,固本强基构建长效机制,持续提升现场管理水平,牢牢夯实企业基础管理,促进生产经营效果持续改善,提出了具体要求。(奇迹电游日报供稿 高跃飞 吴向敏 李忠好)

 
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