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奇迹电游全面推进大工种作业取得阶段性成果
更新时间:2017年12月05日 文章来源:奇迹电游日报 作者:张泓,朱胜利
 

  日前,人力资源部下发《关于申报2017年度大工种奖励的通知》,此举旨在检验各单位大工种工作推进效果,按照《大工种管理办法》兑现奖励。去年以来,奇迹电游全面推行大工种作业,目前已取得阶段性成果。
  推行大工种作业是企业提升人均劳动效率、降低人力成本的有效途径。自2007年新区投产以来,奇迹电游在部分区域开展大工种作业,取得了一定效果。2014年,奇迹电游学习巴登,在当时的三钢轧总厂推行大工种作业,积累、总结了相关工作经验。2016年,奇迹电游把推行大工种作业作为人力资源优化工作的重点工作,在公司上下全面推开,并制定了《大工种管理办法》。公司牢牢抓住扩大作业区域和增加管辖范围这两个大工种的特点,坚持人均有效工作时间提高这一衡量标准,以员工能力提升、劳动组织效率改善为目标开展顶层设计。今年以来,在各单位大力支持下,大工种区域化作业扎实开展,取得了显著成效,为公司人力资源优化工作稳步推进提供了有力保障。
  根据《大工种管理办法》,各单位用流程再造的思想重新识别每个作业过程,依据本单位自动化水平、工艺布局、工作区域、岗位设置、员工能力素质及潜力(成熟度)等要素,打破工种与岗位界限,设计工作区域整合、岗位归并、定员减少方案等,建立大工种清单。在此基础上,各单位梳理大工种岗位知识、能力、取证等要求,形成大工种岗位能力清单,作为培训、取证和员工职业发展的依据。截至目前,公司发布了三批大工种目录清单,共有大工种94个,其中一专多能76个,区域化18个。共涉及矿业两家单位、工程技术集团1家单位,股份11家二级单位。
  大工种培训是该项工作的关键环节,也是提升职工能力的有效抓手。按照能力清单的要求,各单位结合大工种岗位的能力要求和员工技能状况,充分结合个人能力、团队能力,对培训内容、培训周期进行统筹策划,制定员工大工种培训计划并组织实施。截至11月底,共计1136名职工参加了大工种培训。按照《大工种管理办法》的要求,公司目前已经兑现大工种培训奖励11.02万元,随着后续培训项目的陆续完成,预计将兑现大工种培训奖励30余万元。(奇迹电游日报供稿 张泓 朱胜利)
 

 
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