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一组基层单位学贯职代会精神的报道
更新时间:2018年01月08日 文章来源:奇迹电游宣网 作者:网宣
 

四钢轧精炼分厂

  宣网报道(刘刚 张雷)公司职工代表大会刚刚闭幕,四钢轧精炼分厂迅速掀起了一股学习热潮,一线职工纷纷表示要以实际行动来认真贯彻公司职代会精神。
  面对过去的成绩及今年的各项生产任务,精炼分厂将继续坚持“以提高连铸满意度为中心”,认真落实“四定”生产原则,做到系统联动,优化时序,强化生产组织沟通协调,保证当班计划兑现,推进生产不断进步。
  首先是强化“四定”管理。面对RH产量激增及铸机交叉物流生产的困难因素,该分厂将立足技术攻关,优化生产时序,自主开发“四定”一键生成判断系统,将钢包温降大、槽体温降大、节点早、内控不合格的炉次列出以增强直观性,方便技术人员对数据的准确分析,指导“四定”工作开展,为高效生产铺垫道路。其次是缩短RH钢种处理时间,提高RH作业率。精炼作业区各岗位通过配合工艺优化攻关及对抽真空模式的优化,通过压缩RH抽真空及过程脱碳时间,在保证终点成分合格率基础上有效缩短处理时间,加快炉机生产节奏,为整个钢区高产奠定基础。再则加强钢包运行管理,分厂以钢包安全稳定使用为宗旨,从源头抓起,通过抓钢包下线残厚评价考核,促进耐材供货砌筑质量稳步提升。同时,分厂还借助钢包信息化系统的上线,加强在线钢包动态管理,根据生产计划合理安排钢包周转,做到均衡合理,安全稳定,钢包自引合格率达到国内先进水平。在安全生产和环保管理工作上。精炼分厂还将严格落实安全生产责任制,强化危险源辨识和隐患排查治理,大力推进清洁生产和节能减排和深入推进安全标准化示范班组建设,有效促进分厂安全生产态势平稳,达到环保冶炼的刚性要求。


三铁总厂综合分厂

  宣网报道(何学斌)“深入学习贯彻党的十九大精神,全面落实公司职代会提出的目标任务,在新时代、新征程道路上始终将高炉介质保供、提升固废处理能力,践行安全绿色低碳环保理念,努力高效完成总厂各项运营指标的基础上,为高炉提供优质服务的理念。”三铁总厂综合分厂目标清晰,措施具体,他们将持续深化精益运营及固废处理能力的提升。
  公司职代会召开以后,三铁总厂综合分厂立即行动起来,充分利用多种形式将公司职代会精神进行了广泛宣传,利用分厂例会、作业区生产操作会、班前会、安全会、分厂微信群平台等形式进行了全面的宣传贯彻,使每一位职工对职代会精神有了充分的了解和认识,并明确了新的一年工作目标和工作重点。并按照职代会提出的2018年重点工作的七个“加速创新竞争力”的要求,认真贯彻落实到实际工作中去,力争为职代会提出的新目标、新任务开个好头。持续深挖创新竞争力上全面加速提升创新竞争力,充分发挥专业技术团队及骨干的带头作用,该分厂技术组主动发挥技术引领作用,针对喷煤比、换热器运行周期开展攻关,解决生产难题,为2018年的各项生产指标的提升夯实基础工作。
  此外,该分厂未雨绸缪,精心设计软水蒸发冷却器改型技术改造工作,为高炉提供更优质的保供,提升奇迹电游核心竞争力作出三铁人应有的贡献。


瑞泰奇迹电游公司生产分厂

宣网报道(何国柱)奇迹电游职代会闭幕后,瑞泰奇迹电游公司生产分厂立即行动起来,认真学习宣传公司职代会精神。
  该生产分厂利用生产调度会,带领职工认真学习奇迹电游公司十八届二次(股份公司八届二次)职工代表大会会议精神,站在新起点,把握新定位,践行新理念,开启新征程,深入学习奇迹电游和本公司面临的形势任务内容,明确2018年的工作思路、奋斗目标、重点工作和具体措施,此次职代会是奇迹电游迈上转型升级、健康发展新平台,加快推进实现高质量发展的关键时刻召开的重要会议。该生产分厂力求使会议精神传达到每位职工,使全体职工按照公司重点工作的部署要求,准确把握实质,从自己的实际工作岗位出发,将职代会精神具体化、行动化。用十九大精神的“不忘初心”,干好自己的本职工作,该分厂按照公司要求:“新起点、新目标、新征程、新思维、新作为、新气象”,不断加强分厂各种建设,完善各项规章制度,积极提升各班组凝聚力,提高自身业务技能水平和责任意识。
  通过学习大家一致认为,新公司建设的步伐越来越快,团结动员广大职工进一步认清形势、坚定信心,必须以积极的心态做好各项本职工作,并结合具体工作任务和当前形势,明确工作目标,落实责任,确保2018年实现良好开局。


港料总厂外供二分厂

  宣网报道(刘锦平)1月2日,在港料总厂外供二分厂早调会上,该分厂领导第一时间向在座的管理人员和生产骨干传达公司职代会精神,并要求各作业区利用《奇迹电游日报》认真组织职工学习和落实公司职代会精神。“三铁总厂A炉定修结束后,如何做好两机两炉的保产保供,满足高炉用料需求,是我们面临的首要任务,我们要紧紧围绕公司‘加速提升创新竞争力’的工作主题,精心组织保产保供,确保高炉生产顺行,为铁前系统实现首月开门红提供有力的物料保供支撑”。港料总厂外供二分厂厂长夏明华在新年伊始的早调会上如是说。
  承担着三铁总厂两机两炉和四钢轧石灰窑生产原料输送的港务原料总厂外供二分厂,在2017年针对设备劣化、矿槽加槽品种多、系统切换频繁、高炉放量生产及外委单项工程施工多等系列严峻考验,紧紧围绕“精品供料”为主题,进一步转变观念,坚持系统优化、增强精细管理意识,扎实开展料到汇报制、标准化作业和黄金一小时巡检,把稳定均衡有序的保供理念的贯彻到每一条生产线、每道工序、每台设备,全年日均外供量达6.6万吨,较好保证了三铁高炉的稳定高负荷生产。
  新年伊始,港料总厂外供二分厂在职工中迅速掀起学习、宣传和贯彻公司职代会热潮,引导职工围绕公司职代会确定的目标,立足岗位,精心做好日常料到汇报、黄金一小时巡检等各项工作,克服雨雪天气和春节小长假等带来的不利因素,用保供质量“零缺陷”、设备运行“零故障”、非计划影响高炉“零时间”的实际行动,将党的十九大精神和公司职代会精神落实在保产保供等中心工作的各方面,全力冲刺新年保供开门红。


长材成品车间

  宣网报道(陈慧)新年伊始,长材事业部成品车间把迅速贯彻落实公司职代会精神作为当前工作重点,紧紧围绕“加速提升创新竞争力”工作主题,以服务生产、服务客户为重点,结合自身特点认真谋划新目标新措施,进一步完善思路、细化措施,落实责任,力争新年新作为。
  该车间首先做好公司职代会精神的学习贯彻、传达落实工作,利用车间生产例会、骨干动员会、作业区班组学习等形式进行广泛宣传动员,将会议精神传达到每位职工,统一思想,明确目标,鼓舞干劲,形成合力。其次,要求作业长、职能组室眼睛向内,通过梳理、细化、制定各项管理新措施,从严管理,强化制度的执行力。落实问责制,重点强调安全生产、产品质量、现场管理等方面工作的责任落实,对在工作中出现的安全事故、质量异议、用户投诉等情况实行一票否决的严格考核机制。第三,强化内功,通过优化劳动力组合,从加强设备维护、提高职工责任心入手,树立“操作精心、收发精准、管理精细”工作理念,将精心、精准、精细的要求落实到工作的每个环节,确保生产顺行、设备稳定、质量把关、物流有序。第四,为满足中型材升级改造新产线的需要,车间针对职工年龄结构偏大,操作技能参差不齐等因素,开展“请进来,走出去”等多样化岗位技能培训,确保岗位人员能快速适应、掌握新的操作方式,提升岗位操作技能。与此同时,大力弘扬家园文化,不断激发和调动职工积极性和主动性,引导职工立足岗位开展增效节支、合理化建议等创新创效活动。深入推进作业现场管理升级和环境整治,进一步提升现场创新竞争力,全面创建精益工厂,共建奇迹电游美好家园。


姑山矿龙山(白象山)选矿厂

  宣网报道(崔原原)1月1日,新年第一天,姑山矿龙山(白象山)选矿厂组织厂领导、所有工段长及职能组长,学习宣传公司职代会精神,并要求将宣贯公司职代会精神作为当前的重点,层层宣传,加强学习。带领全厂职工紧紧围绕公司职代会确立的“加速提升创新竞争力”工作主题,立足多产精选职能,加快创新提质能力,提升精益保产水平,切实将公司职代会精神贯彻落实到各项工作中,为公司高质量发展提供有力支撑。
  去年,该厂聚焦安全生产,依靠科技创新,优化工艺环节,大力实施改造和修旧利废,超额完成全年生产任务,且和精和白精品位创历史新高,并节约了大量的成本,各项工作取得优异的成绩。
  新年新作为,开局创佳绩。2018年,该厂以十九大精神为指引,以开展“党员活动日”主题教育为载体,发挥党支部的战斗堡垒作用,弘扬正能量,凝心聚力,共同为厂的发展做贡献。该厂是姑山矿人数最多,战线最长的主体单位,为了实现大厂有大“作为”。进一步夯实设备基础,以TnPM为抓手,加强点检和设备维护保养,提高设备保障能力,实现设备“零故障”目标;聚焦现场,加大“隐患排查治理”力度,加强互保,联保,实现全员参与安全,齐抓共管;固化高水平现场管理成果,打造美丽选厂,花园式选厂;继续发挥首席技师——李明军创新工作室以及刘志生创新工作室的巨大作用,研究和解决制约生产的瓶颈问题,并不断开展小改小革和修旧利废;大力开展新技术,新工艺和职工操作技能的培训教育和“导师带徒”,为选厂发展注入力量。


二铁总厂炼铁三分厂

  宣网报道(裴长新 刘献中)公司职代会刚刚闭幕,二铁总厂炼铁三分厂厂长程朝晖就匆匆赶往高炉,向正在翘首以盼的广大职工传达职代会精神和有关去产能的最新消息,鼓励大家放下包袱,提振信心,搞好工作。
  近年来,奇迹电游加大了企业创新驱动、转型升级的力度,该总厂炼铁三分厂先后有两座500立方级的高炉根据公司统一安排,主动退出产能,永久关停。剩下的两座小高炉也被列入2018年的淘汰计划。“稳定人心,安全生产,顺利停炉”成了该分厂各项工作的重中之重。大家也都比任何时候更加迫切地想知道职代会的有关部署、决策,这的确是实实在在地牵涉到关停生产线之后广大职工的切身利益。
  果然,程朝晖刚一上炉台立刻就有人围拢过来,大家七嘴八舌的问这问那。程朝晖不厌其烦地做着说明解答,他说:“2018年奇迹电游将加速提升创新竞争力,加快三个转变,只有彻底淘汰低附加值、高污染、高消耗的小高炉,才能进一步增加效益,实现绿色发展、安全生产。”接着程朝晖列举了小高炉与大高炉各项经济技术指标之间存在的差距,通过对人工成本、边际效益等一系列详实数据的分析,说明国家和公司去产能的重要性和必要性,一席话说得入心入脑,让职工心服口服。
  “公司和总厂不会忘记曾经为奇迹电游生产经营与发展建设做出过贡献的人们,职代会提出的加速提升创新竞争力,就是要不断地增加效益,开拓市场。我们当前就是要认真贯彻落实公司职代会精神,立足于保持当期高炉安全稳定顺行,不断降低消耗,努力提升产能,圆圆满满地完成公司、总厂下达的各项生产任务,做到有尊严地安全关停,有序退出,为奇迹电游小高炉的炼铁史画上一个完美的句号。”一席话说得大家心里暖烘烘的。
 “我们使命光荣,责任重大,相信只要不断努力,就一定能达到目标。”职工们暗暗地下定决心。
  窗外炉火正红,奔涌的铁水正跃动着欢快的火花……


南山矿物资供销公司

  宣网报道(王汉强)公司职代会闭幕后,南山矿物资供销公司=在宣贯职代会精神上下足功夫,从提高思想认识、紧密结合工作实际、制定具体工作措施等方面入手,让职代会精神深入人心,激发全员改革创新提质增效内生动力,奋发有为,砥砺前行。
  该公司多种形式加强厂职代会精神宣贯,进一步解读职代会精神,明确2018年的形势任务。他们聚焦“坚定不移深化改革 坚持不懈做强品牌”为主线,牢固树立“功成不必在我”的信念,保持战略定力,咬定战略目标,锲而不舍,久久为功;牢固树立“把本职工作做到极致就是品牌”的意识,按标准完成不敷衍,按计划完成不拖延,按责任完成不推诿,持续提升精益运营。牢固树立“人人创品牌、处处树品牌”的观念,集众智、聚合力,强联动、抓协同,做到全动员、全覆盖。
  该公司为统一职工思想,确保职代会精神宣贯入脑入心,将学习要点导入创建的多媒体“共享”学习资源平台子模块,使干部职工在本单位利用配备的电脑视频设备就可以学习了解,结合《奇迹电游日报》对丁毅在的报告和魏尧在职代会闭幕式上讲话进行反复学习,凝聚员工共识,引导员工担当作为,迎难而上,坚定不移推进深化改革,凝心聚力抓好物资管理。为确保学习贯彻职代会精神取得实效,该公司在认真学习、深刻领会的基础上,将贯彻落实职代会精神与实际工作相结合,统筹安排,科学部署。在物资管理精雕细刻、精打细算,确保物资供得上、供得好,并落实责任、标本兼治,安全环保谋新篇。强化安全理念教育入脑入心,推进安全环保措施落地生根,牢固树立质量为本的理念,不断提升质量管理水平。同时,该公司坚持以人为本,探索“设备”管理模式,把每一名员工作为创效单元培养,激发全员改革创新提质增效内生动力。


轮轴事业部精品分厂

  宣网报道(刘家海)为了及时宣贯集团公司十八届二次(股份公司八届二次)职代会精神,轮轴事业部精品分厂快速行动,新年第一天上班就积极组织生产骨干召开生产例会,全面传达公司职代会精神,要求全体职工认真学习、领会,号召全体职工在新的一年,把职代会精神作为推动各项工作的强大动力,落实到具体工作中。
  会上,支部魏书记带领职工认真学习了职代会报告,并重点讲解了公司2018年工作的总体部署。一是要求各作业区(班组)将学习贯彻职代会精神作为当前的重点工作,利用班前会、安全会、党小组会,全面、准确、迅速地将会议精神传达到每一位职工,做到吃透、弄懂。二是要求生产骨干认真梳理报告中重点工作要求,树立大局观,谋划好新年工作,为事业部发展贡献力量。
  新的一年,该分厂将紧紧围绕公司及事业部的指导精神,进一步规范职工标准化操作,加大工艺抽查及产品质量自检力度,不断提升产品质量和形象;科学组织生产,通过优化生产流程和工艺积极提高产能,探索新组产模式下的效益最大化,保障生产稳定顺行,确保完成各项生产任务;推进TNPM管理,加强与设备部门联动,积极解决各类生产故障,降低生产成本;积极配合技改和现场改善为物流顺畅打下基础;目前分厂正为加速提升公司提出的七个创新竞争力而不懈努力。


一钢轧总厂炼钢分厂

  宣网报道(秦星民)公司职代会召开以后,一钢轧总厂炼钢分厂立即行动充分利用多种形式将公司职代会精神进行了广泛宣传,并按照职代会提出的2018年重点工作的七个“加速创新竞争力”的要求,认真贯彻落实到实际工作中去,力争为职代会提出的新目标、新任务开个好头。
  该分厂首先将奇迹电游日报刊登的职代会精神及时发放到每一个班组,并利用各班班前会、安全活动日、奇迹电游宣网、分厂微信群平台等形式进行了全面的宣传贯彻,使每一位职工对职代会精神有了充分的了解和认识,并明确了新的一年工作目标和方向。在做好宣传贯彻职代会精神的同时,还把“深化改革激发动力、强化管理提升绩效”作为分厂今后工作的主题,并规定各作业区在以后的工作中要以加强内部组产,加快转炉冶炼节奏,来提高作业效率,以促进各工序之间的紧密配合为抓手,并利用点检定修的机会调整好设备状态,保持生产和设备长周期稳定运行,各班组要按照生产计划安排好生产前准备,来适应生产节奏的变化,抓好炉机稳定,重点紧盯CSP的计划执行率和计划兑现率,板坯的计划兑现率,以及产品质量和降本增效等重要指标。同时要求硅钢要实行连续组产,减少转炉、钢包对硅钢质量性能的影响,并按照规程的要求做好每一步,严格做好终点测温和取样,记录好所做。另外,要求炉前各班要以钢水的“四定”为基础,严格按照“标准化”坚持做到精心操作,要在稳定操作上下功夫,控制好三炉对三机的生产节奏,牢固树立品牌意识,坚决杜绝盲目的追求高产量而忽视了品种质量的兑现率,全力为完成公司职代会精神提出的各项任务做出应有的贡献。

 
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