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学贯职代会:以改革创新和全面精益运营推动奇迹电游高质量发展
更新时间:2018年01月15日 文章来源:奇迹电游日报 作者:张吾胜
 

以改革创新和全面精益运营推动奇迹电游高质量发展
企管部经理 张吾胜

  2017年,奇迹电游抢抓市场机遇,坚定不移深化改革,坚持不懈做强品牌,经营绩效创历史最好水平。成绩代表过去,奋斗成就未来。公司职代会提出以党的十九大精神为指引,加速提升创新竞争力,奋力实现新时代奇迹电游全面精益运营的新跨越。新时代需要新思路,新平台需要新作为。作为公司综合管理部门,2018年企管部将以三个转变为导向,深入贯彻落实公司职代会精神及各项决策部署,纵深推进改革创新、全面推进精益运营,推动奇迹电游迈向高质量发展。
  一、以改革激发企业创新活力和动力
  创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。公司职代会指出,要“扭住关键深化改革,持续激发企业内在活力”。始终坚持把改革作为企业发展的最大红利,牢牢把握社会主义市场经济改革方向,与时俱进深化改革,力争在重要领域和关键环节取得决定性改革成果,持续释放改革红利,做强做优做大国有资本。为此,在深化改革方面,企管部将重点做好以下几个方面的工作:
  一是加快推进集团管控方案设计。基于建设成为“独具特色的钢铁材料服务商”和“规范高效的国有资本投资运营集团”的战略定位,以建设规范高效的国有资本投资运营集团为方向,完善分类管控模式,优化组织设置,构建界面清晰、管控科学、运行有效的母子公司架构,完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。规范董事会建设,落实各级董事会职权。强化集团高效管控,模拟国有资本投资运营集团运作,探索制定集团管控权力清单,明确集团公司、板块公司、专业公司的功能与定位,解决集团总部与板块公司权力边界及行权流程等问题,建立与投资运营集团相适应的组织、业务和管理流程,实现集团总部从产业经营型向投资运营型转变。
  二是完善内部市场化经营机制。在开展首批模拟职业经理人试点的基础上,按照“一企一策”扩大职业经理人制度试点范围,积极推行经营层聘任制、任期制和契约化管理。以发展混合所有制经济为重点,积极引入优质战略投资者,大力推进子公司产权多元化改革。深入推进股权投资,加快资产证券化步伐。规范关联交易管理,完善内部产品、服务、工程价格市场化定价机制,矿石、钢材、耐材等内部产品按市场价格定价,适时动态调整;内部服务实行基本服务价格与产线效率效益挂钩相结合的定价方式;内部工程推行EPC工程总包及工程招标定价。以提升经营质量为核心,实施费用单位模拟子公司运作,进一步激发自主经营活力、创造力和市场竞争力。强化集团资金、资产、资源有偿使用,建立健全集团资产投资收益机制和内部资产合理流动机制,落实子公司分红政策。
  三是构建协同创新新模式。加快创新体制机制建设,营造促进创新的政策环境,落实创新驱动战略,形成持续创新能力,构建卓越管理创新体系,铸就卓越管理品牌。健全集团战略闭环管理机制,深化战略宣贯、推动战略承接、强化战略执行、评估战略绩效,支撑集团战略目标有效落地。加快推进集团内部产业专业化整合,发挥协同效应、集中优势资源、打造优势产业,有效减少重复建设和无效投资,减少同业化竞争。实施业务流程专业化整合,重组香港公司,打造境外投融资、贸易、人才培养及管理平台。创新绩效指标评价体系,探索分层管理、分类考核,策划集团公司对下属子公司考核分配模式调整,推行经济增加值(EVA)考核,建立工资总额与效益挂钩浮动机制,加大外部创收创效提奖力度,有效发挥绩效考核导向作用。
  二、以全面精益运营推动高质量发展
  新时代经济发展的基本特征,就是由高速增长转向高质量发展。实践证明,精益运营是奇迹电游实现高质量发展的重要载体和有力支撑。公司职代会指出,要“加速提升创新竞争力,必须坚持全面精益”。全面推进精益运营,是一项系统工程,既需要上升到公司战略层面进行顶层设计,也需要各单位尤其是“精益现场管理”试点和申报政府质量奖单位先行先试,打造精益工厂样板。因此,企管部在全面推进精益运营方面要在以下几个方面发力:
  一是树立全新思维,将各项工作推向新的高度。精益不仅仅是制造单元的运营管理方法,也不仅仅是现场管理和环境整治,而是全要素、全流程、全方位的变革,是推动企业持续改善、追求卓越的重要方法、路径和衡量。在具体推进过程中,要不断赋予各项工作新的内涵,由最初的在生产系统的管理实践,逐步延伸到企业的各项管理业务和全产业链;由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念;由最初的局部碎片化管理,转变为全局体系化管理。
  二是做好顶层设计,完善精益运营体系。全面推进精益运营,一定要搞好顶层设计,搞清楚精益运营内涵,规划好阶段目标,只有精益蓝图绘好了,精益运营才能出成效。公司将尽快制定下发《奇迹电游全面推进精益运营实施方案》,明确推进思路、目标和各阶段任务。以战略为导向,以价值为驱动,以信息化为支撑,系统梳理、动态优化业务、管理和经营流程,建立以客户为中心的运营体系。
  三是运用精益方法,系统推进精益流程建设。围绕“钢铁产业、钢铁上下游紧密相关性产业、战略性新兴产业”三大主导产业的全流程,聚焦两场,深化6S、TnPM、OPL、OEE管理,采用过程方法, 从战略、投资、研发、采购、制造、营销、财务、品牌等各个环节,识别、设计、实施、改进关键过程,运用卓越绩效理念和方法,优化资源配置,平衡相关方利益,将战略规划、目标分解,落实到关键过程,打造精益供应链、精益研发、精益工厂和精益营销,为客户提供精益解决方案。
  四是提升体系化管理水平。推进综合管理体系全覆盖,确保集团公司和主要子公司2018年通过“三标一体化”管理体系认证。深入推进卓越绩效管理,2018年8家试点单位争创马鞍山市市长质量奖、集团公司申报省政府质量奖;2019年股份公司通过“全国质量奖”三年确认,集团公司争创中国质量奖。加强内控体系建设,力争实现全资、控股子公司全覆盖。
  五是以项目为牵引,全方位补齐管理短板。强化问题导向,系统梳理制约公司高质量发展的管理短板,按照项目化管理精准施策。激励全员参与精益运营改善活动,着力提高驾驭问题、解决问题的能力,落实一线职工改善提案、技术技能人员焦点课题和层层精益改善项目,以自下而上的改善力支撑自上而下的经营力。如通过IPS&QMS系统、轮轴产品QMS系统等信息化项目打造制造单元的新型能力,优化产品结构,提高产线效能,提升奇迹电游核心竞争力。
  六是建立精益评价方法,持续提升管理成熟度。以争创政府质量奖为契机,按照卓越绩效评价要素的要求,组织编制《奇迹电游精益运营评价准则》,对战略KPI绩效指标评价体系进行监测评价与控制,开展关键过程的“实施运行、过程改进”自评,引导各单位创建精益工厂。持续开展对标管理,按照“水平、趋势、对比、整合”和“方法、展开、学习、整合”评价方法,评价关键过程的运行情况和绩效结果,在全集团推进评选、命名、表彰一批精益工厂。

 
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