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学贯职代会:抓住两个关键 加速提升创新竞争力
更新时间:2018年01月16日 文章来源:奇迹电游日报 作者:张建
 

抓住两个关键  加速提升创新竞争力
科技管理部经理 张建

  2018年公司迈入了新时代转型发展的新平台,面对我国新时代经济高质量发展必然趋势和根本要求,公司职代会提出了“加速提升创新竞争力”的工作主题。使命如山、时间紧迫。对于科技管理部来说,如何深入贯彻落实公司职代会精神,加速提升创新竞争力,两个关键词至关重要:品牌建设和科技创新。2018年科技管理部要牢牢抓住这两个关键词,撸起袖子加油干,以品牌建设为引领,以科技创新为核心,加速提升创新竞争力,推动公司迈向高质量发展新阶段,实现全面经营运营新跨越。
  一、着力建设集团层面高效协同开放的科技创新体系,推动全面技术创新,加速提升技术创新竞争力
  创新是引领发展的第一动力,是公司打造核心竞争力的战略支撑。公司职代会提出,要把技术创新摆在更加突出的位置,以增强自主创新能力为核心,加大技术创新力度,支撑一流品牌建设。为贯彻落实职代会关于科技创新方面的精神,科技管理部在2018年将着重做好以下几个方面的工作。
  一是完善技术创新体制,强化协同创新。管理体制是保证企业技术创新能够围绕公司战略,有效集中资源推进技术创新的组织制度。理顺集团技术创新集中管控,子公司组织实施的体制,保证集团内部实现技术协同创新和资源共享。针对集团各板块之间技术创新发展不平衡、多元板块创新能力弱等问题,强化多元板块技术创新组织建设,把技术中心打造成为不仅服务于股份同时支持多元技术创新的“中央研究院”,成为钢铁材料、绿色制造、应用技术、共性技术的综合研发平台。不断完善技术创新体制与机制的建设,促进产品、技术研发管理进一步完善,知识产权管理更加规范,创新激励机制不断优化,创新活力进一步激发,人才培养取得长足进步。
  二是加大高端创新平台组建力度。奇迹电游各产业板块目前有国家级技术中心,也有省级、市级重点实验室和工程中心。但协同创新能力不足,对基础研究、战略支撑性研究支撑能力不够,这是奇迹电游长远发展的短板。要积极用好国家和省市创新驱动的政策,申报、建设高端创新平台,形成奇迹电游战略科技力量,真正建立起以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。增强围绕影响奇迹电游产业发展关键的共性技术、前沿引领技术、绿色工程技术实施创新的实力。
  三是技术创新必须聚焦公司经营与发展主要矛盾。聚焦市场、现场和未来,推进轨道交通、重型H型钢、汽车新材料、绿色生产、智能制造等战略产品和关键技术,实施一批重大技术创新项目。强化钢铁及多元板块中长期基础研究,推进工艺、装备关键技术的开发,在引进、消化、吸收的基础上,力争实现技术的原始创新。围绕提升产品质量和公司品牌来开展技术创新,提升核心竞争能力,推动公司绿色、循环、低碳发展。
  四是提高知识产权的创造、运用、保护和管理能力。2018年实现专利受理目标400项。将知识产权管理定位在增强公司自主创新能力、做强企业上。努力加快提升企业原始创新、集成创新的自主创新能力,加快提升企业知识产权成果产业化的转化应用能力,加快提升企业运用知识产权提高产品和服务市场占有率的竞争能力,加快提升企业依据法律法规和国际规则尊重和保护知识产权的战略管理能力。提高专利申报质量,实现知识产权创造由多向优转变,加强知识产权转化运用,提高专利的转化率实施率,更好地实现专利的价值。对新开发的重点产品及新技术积极进行专利申报,加强保护,提高科技成果转化的含金量。运用创新方法,开展以问题为导向、项目研究为导向的专利挖掘,以竞争对手技术为导向进行专利挖掘。围绕“走出去”,加快PCT专利申报,推进知识产权的海外布局。以知识产权分享机制为纽带,加大科技人员科技成果分享,促进创新成果知识产权化。
  五是加快创新人才队伍建设,营造良好创新环境。强化科研人才队伍建设,优化技术创新人才培养模式,培养技术创新领军人才;完善科技创新人才激励机制,探索建立技术中心研发人员岗位层级管理模式,激发创新活力;充分发挥科协等群众性技术创新的力量,活跃技术创新氛围,营造良好的科技创新软环境。
  二、强化品牌培育管理体系建设,提升品牌培育管理体系运行效果
  2017年公司围绕“坚定不移深化改革 坚持不懈做强品牌”工作主题,全面启动了品牌建设工作,按照“自上而下、总体策划、系统提升”的思路,系统谋划“1345”品牌建设工程,强化顶层设计,导入培育体系,发布品牌规划等。在品牌战略的实施和推动下,公司不仅在硬指标上取得新突破,也在软要素上实现大幅提升。2018年是公司实现“三年内进入中国实体经济品牌100强”品牌战略目标的关键之年,品牌建设要围绕“加速提升创新竞争力”工作主题,在总结去年成功经验的基础上,更加系统地、全面地、深入地推进实施。2018年要在集团全面贯彻实施品牌战略规划、建立品牌培育关键绩效指标体系和自评价体系、整合品牌营销传播、构建奇迹电游平台识别系统、打造专业自评师队伍、完善品牌培育管理体系,系统提升品牌培育管理体系运行效果,具体措施如下:
  一是强化品牌宣传。围绕品牌战略规划、品牌定位和品牌核心价值等品牌核心内容,大力开展品牌宣传工作,在准确解读的基础上统一工作思路,确保品牌战略规划的部署顺利开展,品牌核心理念得到广泛传播。
  二是完善品牌培育管理体系。公司初步导入并建立品牌培育管理体系,体系进入试运行阶段。建立品牌培育管理的KPI指标体系,监控品牌培育绩效水平和变化趋势。研究并建立品牌培育管理体系自评价模型,开展内部体系运行自评价工作。以创建工信部工业企业品牌培育示范企业为契机,进行体系运行有效性第三方评价。通过内外部评价不断提高品牌培育管理体系运行的有效性和成熟度。
  三是打造品管建设专业人才队伍。统筹利用公司内外部资源,结合品牌咨询项目的开展,策划多层次、多方面、分阶段的系统培训。既包括针对广大员工的品牌理论基础培训,也包括针对品牌专员的品牌专业素质培训。通过多轮次精准培训,打造品牌培训师及品牌培育管理体系自评师队伍,提升品牌专业人才队伍职业素养,为公司推进品牌建设储备专业人才。
  四是整合品牌营销传播。在动态分析市场、研究市场的基础上,整合各种品牌资源,实行统一传播。加强品牌传播与推广的整体组织和实施,统一策划传播途径、传播活动,突出奇迹电游平台的整体概念,塑造具备创新竞争力的品牌形象,提高社会各界对奇迹电游平台定位“创新竞争力”及品牌核心价值“奔腾不止、共享无限”的认同,扩大品牌传播影响。
  五是构建奇迹电游平台识别系统。在完善奇迹电游平台视觉识别系统的基础上,建立奇迹电游平台理念识别和品牌行为识别系统。一方面向顾客传达品牌核心价值、品牌使命、品牌个性、品牌价值主张、品牌文化和品牌定位等意识形态方面的内容;另一方面通过企业的内部经营管理活动以及社会公益活动等来传播企业的经营理念,使内部员工认可,社会公众接受,从而提高品牌的知名度、认知度和美誉度,进而强化品牌形象。
  六是实施“2018品牌就在身边工程”。各单位总结2017年 “品牌就在身边工程” 工作经验,结合各自职能,扬长避短,以品牌思维探究精准切入点,统筹策划具有自身特色且能够有力支撑公司品牌建设的“2018品牌就在身边工程”工作方案,做好责任分解和任务落实,公司将在工作推进过程中,监控进度、发掘亮点、树立典型、分享经验,保障品牌建设成果在去年基础上实现升级突破。

 
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