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学贯职代会:稳定高效运营 创新引领发展
更新时间:2018年02月01日 文章来源:奇迹电游日报 作者:伏明
 

稳定高效运营  创新引领发展
股份公司副总经理、二铁总厂厂长  伏明


  2017年,二铁总厂紧跟公司发展步伐,抢抓机遇,系统谋划,奋力拼搏,全年生产铁水807万吨、降本增效5.49亿元,生产经营建设和改革发展迈上了新的台阶。
  2018年,总厂将以党的十九大精神和中央、省委经济工作会议精神为指引,贯彻落实公司职代会决策部署,紧密围绕“加速提升创新竞争力”工作主题,牢牢把握高质量发展这一根本要求,以新思路、新作为破解发展难题,全力打造高炉品牌,确保完成公司下达的各项目标任务,奋力创造新业绩,携手共建美好家园。重点做好以下七个方面工作:
  一、强化稳定高效生产
  解放思想,创新思路,大胆攻关,吸收国内外先进技术,探索出一套适合奇迹电游高炉生产条件下的稳定高效生产操作新模式。抓好生产组织,畅通信息渠道,合理配置资源,努力克服影响生产的内外不利因素。巩固设备保障能力,深入推进精益 TnPM,推进设备信息化系统升级改造,逐步推行定机定额管理,增强保产单位服务意识。1号高炉全力做好大修前护炉保产与大修后稳产提标;2号、3号、4号高炉坚持体检制度,总结操作经验,固化操作制度,强化炉型管理,增强驾驭能力,全面实现经济技术指标新突破,部分高炉煤比进入行业同类型高炉先进水平;9号和13号高炉建立预警机制,开展特护,确保稳定生产和安全停炉。
  二、深入开展对标挖潜
  建立层级对标体系,瞄准行业先进,查找差距,制定措施,开展攻关。积极开展原燃料综合降本。主动跟踪原燃料品种资源信息,进一步提高进厂原燃料性价比,实现原燃料协同降本。以目标逼行动、以任务逼进度、以责任逼落实,对标同行先进,深入挖潜。以开展“增煤节焦”等攻关为重点,推进铁焦联动,开展高炉燃料比与煤比攻关,力争2号、4号高炉目标煤比160kg/t,吨铁降本在确保完成公司目标任务的基础上南区再降84元、北区再降55元任务。
  三、持续推进技术攻关
  加快实施1号高炉大修。坚持“先进、经济、适用”原则,持续优化大修技术方案,消化吸收2号高炉技术改造经验,加快炉型、装备、施工方案和施工队伍选择,确保大修安全、高质量、按期完成,一次性开炉达产;加快系统改造步伐。抢抓1号高炉大修改造机遇,积极推进2号烧结机大修,提升系统设备性能,优化工艺流程,释放烧结矿产量。同时加快实施烧结辅料系统提标改造,打造“烧结辅料处理中心”,实现工艺流程优化、固废资源集中使用、现场环境清洁;加快高炉长寿生产攻关。成立高炉生产长寿办公室,建立高炉长寿管理体系,按照“高产、优质、低耗、长寿、环保”的原则开展攻关,解决高炉高效与长寿之间矛盾。
  四、加快人才培养步伐
  加强管理队伍建设。坚持按需用才、唯才是举的选人用人机制,锁定培养有知识、有能力的年轻人充实作业长岗位,以适应新时代、新发展和新要求。
  加强干部调整交流力度,扩大党政领导干部交叉任职,改善领导班子经历和能力结构,提升总厂中层管理团队的配合协作和引领发展能力。
  加强专业技术队伍建设。坚持以“育人用人”为原则,将培养与聘用有机结合,有计划有目标地培养各类专业技术人才。发挥技术高管、首席技师引领作用,开展好导师带徒,引领青工和青年大学生岗位成才。
  加强职工队伍建设。有重点、分层次地抓好岗位技能培训,着力培养一批总厂工人技师,激励他们成为生产一线的爱岗敬业带头人。大力推广“职工创新工作室”,让职工学有内容、干有平台,为总厂实现高质量发展奠定坚实的人才基础。
  五、精益管理追求卓越
  持续推动绿化、美化、亮化工作,奋力推进“清洁工厂”建设,大力开展精益现场管理,全力打造二铁总厂亮丽品牌。严格落实计划值管理,梳理“产量、质量、成本、设备、工艺、消耗”等计划值,以管理落实计划值,以计划值驱动管理,助推总厂精益运营。梳理体系,查找问题,优化流程再造,加快工业化和信息化融合,加快推进体系管理与两化融合。牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念,加快实施烧结机尾、球团引风机电除尘提效改造和粉尘治理,积极组织烧结烟气脱硝探索,持续提升环保效果;制定环保应急预案,落实环境保护责任,全面打好蓝天保卫战。
  六、创新驱动引领发展
  2018年,总厂将创新驱动发展的突破点放在管理创新、技术创新和文化创新三个方面。在管理创新上,不断完善制度体系,坚持“制度管人、流程管事”,全面推行精益运营,把精益管理理念贯彻到各项管理的全过程。在技术创新上,构建技术创新体系,建立作业区、分厂(车间)、总厂三级技术创新协同体系;引导技术人员和全体员工积极投身技术攻关、创新创效,让各类人才才尽其用。坚持“育人成事”,将培养与使用有机结合,强化能力与绩效导向,在生产实践中培养人才,在创新突破中锻炼人才,打造一批总厂炼铁高端人才和“工匠”。在文化创新上,大力弘扬家园文化、精益文化、竞争文化,凝聚精神力量,坚守卓越态度,彰显机制新活力,不断将“做事育人、育人成事”的二铁特色文化发扬光大。
  七、以人为本强根铸魂
  以党的十九大精神为指导,准确把握新时代党的建设总要求,坚持“强根铸魂”,牢固树立党政“一盘棋”思想,充分发挥“党群团”组织国有企业的独有优势,推进党建工作深度融入生产经营建设全过程;增强服务观念,围绕生产经营、建设发展和职工群众,深入基层,办实事、解难事、做好事,在转变作风上实现党政紧密融合;坚持党建铸魂,造物育人,营造人人敢于担责,人人履职尽责,积聚起打造高炉品牌的强大正能量;深化困难帮扶工作,健全特困职工多层次帮扶体系,切实为困难职工撑起一片天,让广大职工共建共享美好家园成果,增进职工获得感幸福感。

 
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