奇迹电游 > 新闻资讯 > 文章内容
学贯职代会:坚持“三个全面” 推动实现高质量发展
更新时间:2018年02月08日 文章来源:奇迹电游日报 作者:夏会明
 

坚持“三个全面” 推动实现高质量发展
工程技术集团总经理  夏会明

  2017年,奇迹电游牢牢抓住供给侧结构性改革政策机遇,强化顶层设计、落实推进机制,导入培育体系、发布品牌规划,开展系统培训、营造浓厚氛围,全力打造多元个性品牌。工程技术集团作为工程技术板块的主体单位,在奇迹电游的正确领导和方方面面的关心支持下,成功甩掉了亏损的帽子,创造了经营业绩新纪录,创造了深化改革新突破,发挥了基层党建重要作用。2018年,工程技术集团要以新发展理念引领战略布局,以精益运营促进协同创效,以改革创新驱动转型升级,奋力做强做优做大,为实现奇迹电游全面精益运营新跨越作出积极贡献。
  一、加快“两个转变”
  加快向工程技术全过程服务商转变。聚焦一体化服务竞争战略,扩市场、提质量、强品牌,为上下游产业链客户提供优质产品、优质服务和系统解决方案。
  加快由保产服务型向产业经营型转变。强化资金、资本、资产成本观念,合理授权,自主运营,引入战投,激活机制,以产品、技术、服务赢得市场、赢得客户,打造若干具有区域或行业影响力的精品业务,引领整体竞争力上台阶、上水平。
  二、坚持“三个全面”
  坚持全面协同。要强化目标协同。以工程技术集团整体利益最大化为衡量,牢固树立一盘棋思想,统筹局部与全局、当期与长远、显绩与潜绩,既要奋力追求当期绩效,也要着力打基础、利长远。要强化专业协同。以系统效率最大化、兼顾相关方利益为方向,促进专业板块之间、母公司与子公司、管理部门与业务单位协同发展,通过优势互补、协同降本、联动创效,实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。要强化机制协同。要把蛋糕做大作为基础,完善市场定价、挂钩考核、收益奖励等分配机制,努力健全讲求效率、注重公平的体制机制,共谋发展、共创价值、共享成果。
  坚持全面精益。要树立精益思想。精益不仅仅是运营模式的升级,而是全要素、全流程、全方位的变革,是推动工程技术集团提质增效、追求卓越的重要方法和路径,是工程技术集团高质量发展的重要衡量。要建立精益流程。各专业板块、各单位、各环节都要树立客户意识,通过系统构建,动态优化生产、营销、服务流程,建立以客户为中心的运营体系。要倡导精益方法。深入推进管理体系化、指令信息化、业务品牌化、经营集约化、服务一体化,既要善于改进落后方法,也要善于借鉴先进模式,促使管理提效率、见效果、创效益。
  坚持全面创新。要拓宽创新眼界。瞄准国内或行业技术前沿,强化核心技术研究,实现前瞻性技术研究、引领性原创成果重大突破。加强应用技术研究,拓展实施奇迹电游公司级以上技术进步项目,突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术创新,为全面参与外部市场竞争,打造工程技术全过程服务商提供有力支撑。要推进要素创新。围绕管理、产品、现场、市场、技术、服务等关键要素,通过聚焦市场引领式创新、聚焦现场嵌入式创新、聚焦问题支撑性创新,增强市场力、现场力和问题解决力。要倡导创新文化。强化知识产权创造、保护、运用。培养造就一批具有国内或行业一流水平的高端技术人才、技术领军人才、青年技术人才和高水平创新团队。
  三、深化改革改制
  大力引入战略投资者。探索推进工程技术集团层面股权多元化改革,积极引进央企、政府投资企业等战略投资者,积极争取政策引入竞争力强的民企战略投资者。加快完成表面技术公司“新三板”上市,按计划推进集团设计院引入战略投资者相关工作,确保人员稳定,改革平稳过渡。积极推进具备条件的单位股权多元化改革,引入市场、技术、资本等各类竞争要素,建立与混合所有制相适应的运营机制,探索建立股权激励机制,充分释放体制机制活力,主动寻求钢结构公司、设备检修公司潜在的战略投资者。
  推行职业经理人制度。完善内部市场化运营机制,以契约化管理为重点,扩大模拟职业经理人试点范围,完善比亚西公司职业经理人制度。做好集团设计院改革整体谋划,建立“市场化选聘,契约化管理”的职业经理人管理制度。创新项目管理模式和运营模式,在具备条件的项目部建立职业经理人制度。
  四、创新商业模式,开拓内外市场
  发挥专业化特点,整合资源,大力发展业务总承包、托管运营、PPP项目、EPC总承包、一站式服务等模式,开拓内外市场。
  立足奇迹电游内部市场。为股份公司做好检修维保、备品备件制造等工业技术服务,并将检修维保总承包模式快速推广至其他生产线及周边企业。积极开展备品备件制造业务,以技术攻关为突破,继续加大备品备件的国产化、本地化制造程度。
  大力开拓外部市场。切实增强“走出去”意识,依托而不依赖内部市场。聚焦核心业务,集中优势资源,融入全市、辐射长三角,黏住优质客户,打响服务品牌。着力培育新型或新拓展业务的核心技术,增强外部市场的核心竞争力和品牌影响力。加快在钢铁、矿山等主营业务以外形成钢结构建筑产业化、市政、环保、土壤污染调查与治理、PPP项目等新的效益增长点。抓住工程技术服务年会契机,巩固老客户,发展新客户和潜在客户,树立良好的客户形象,构建客户资源网,发展业务网。
  五、全力推进系统管理
  以体系管理为抓手,深化基础管理,建立业务、人力资源、项目管理信息化,大力推进卓越绩效管理模式,树立目标导向、问题导向、责任导向,自我测量、自我评价,建立市场化评价体系。
  六、强化党建引领
  牢牢掌握意识形态工作领导权。意识形态决定文化前进方向和发展道路。围绕“学懂、弄通、做实”要求,全面深入学习宣传贯彻党的十九大精神,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心。坚持正面舆论导向,加强形势任务教育和典型宣传,围绕生产经营开展富有特色的群团活动,持续弘扬正能量。落实意识形态工作责任制,加强网络阵地建设,旗帜鲜明地反对和抵制各种错误观点。
  全面筑牢党建工作平台。深化矩阵式党建工作,进一步提升党建工作的指导性、有效性。以党建标准化建设为契机,加强党支部建设,组建临时党支部逐步由试点发展成常态。增强党委中心组学习实效,加强对党的重大思想、科学论断和重要论述的学习,促进学以致用。坚持党管干部原则,严格落实“双向进入、交叉任职”,大力推进去行政化。完善廉洁风险防控体系建设,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防。强化对权力运行的制约和监督,大力推进“四个全覆盖”,强化对掌管人、财、物的重点部门和关键岗位的监督。加大执纪问责力度,充分运用监督执纪第一种形态,从源头上遏制违法犯罪的发生。坚持党建带工建、党建带团建,着力推进组织创新和工作创新,更好地发挥群团组织优势。

 
  → 上一篇文章: 记奇迹电游“年度人物”、港料总厂综合利用分厂综合作业区作业长李强
  → 下一篇文章: 股份公司开展2014年三体系换证复评审核工作
相关新闻
   市及奇迹电游领导就四钢轧总厂煤气泄漏事故提出
   记奇迹电游劳模、南山矿碎矿前移项目办工程管理
   奇迹电游官网召开“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警
   丁毅会见北科大原校长徐金梧一行
   记奇迹电游劳模、热电总厂设备管理室主任方礼生
   魏尧赴阜南县对口帮扶贫困村调研慰问
版权所有:奇迹电游(集团)控股有限公司 马鞍山钢铁股份有限公司
地址: 中国 安徽 马鞍山市九华西路8号 邮编 243003
电子信箱: mgwxb@magang.com.cn
皖ICP备14002978号