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学贯职代会:全面深化改革 加速产业升级
更新时间:2018年03月07日 文章来源:奇迹电游日报 作者:梁越永
 

全面深化改革  加速产业升级
自动化公司董事长、总经理  梁越永

  集团公司职代会提出“加速提升创新竞争力,奋力实现新时代奇迹电游全面精益运营的新跨越”的工作主题,其中“加速提升多元产业创新竞争力”为公司信息产业未来发展提供了目标,指明了方向。
  2018年,作为奇迹电游信息产业发展的主要承载单位,我们深感挑战与机遇并存,同时,自动化公司成功入选安徽省首批深化改革创新发展试点企业,为公司发展带来了新的历史机遇。
  我们将以集团公司职代会确立的目标要求为方向,全面深化改革,加速产业升级,努力提升板块核心竞争力,加快实施创新驱动,推动自动化公司实现高质量发展,奋力谱写自动化公司改革发展、转型升级新篇章。
  第一,深化体制机制改革,促进企业持续快速稳定发展
  以实现高质量发展为目标,进一步提高国有企业的资源配置与运行效率。健全法人治理结构。进一步规范法人治理机制与内部管理,以落实董事会职权和探索试行职业经理人制度为重点,依法推进股东会、董事会、监事会和经理层制度建设,完成相关章程、制度修订,优化决策流程,提高重大决策的效率与水平,形成各司其职、各负其责、协调运转和有效制衡的国有企业法人治理结构。
  优化产权结构。引入战略投资者,开展合资合作,提升整体产业发展水平。目前已形成集团公司与投资公司两个股东的股份制公司的搭建,为新三板挂牌做好基础准备。力争年内进一步引入战略投资者,深化股份制改造。推进资产证券化。做好新三板挂牌工作,根据上市计划表,系统安排、强力推进,重点做好员工的劳动合同换签工作,力争2018年上半年实现新三板挂牌,5年内挂牌主板资本市场,为企业进一步发展搭建有利平台。
  第二,深化板块发展改革,加速提升板块核心竞争力
  坚持以加速提升创新竞争力为目标,加快推进信息产业发展上台阶、上水平。各业务板块要紧密围绕“全面深化改革、加速产业升级”工作主题,奋力做强板块核心业务,始终坚持规模与效益相结合、专业化与效率相结合、品牌与辐射力相结合,加快  信息产业由保产服务型向市场经营型转变,确保完成集团公司下达的各项任务指标。
运维板块。创新运维模式,采用对维保任务项目化管理模式,全面激发运维人员主观能动性和创造性;完善仪控实验基地、环保实验室建设,开展专业技术培训,提高整体运维服务水平与质量;持续提升自动化、信息化等传统业务服务能力;逐步吸纳归并其他板块中同质化业务,实现专业管理,统一调度,提高综合效率。工程板块。一是积极参与奇迹电游内部重点工程项目建设,稳步推进奇迹电游财务信息化、板带产品计划与质量一体化、特钢优棒、长材事业部中型材改造等重点项目;二是大力开拓外部市场,提高外部市场占有份额,持续推进马鞍山市平安城市一期、江阴兴澄特钢精整线自动化等外部项目建设;三是强化与专业院所深度合作,提高外部市场占有率;加快推进“互联网+”和“大数据”技术集成与应用,拓展水务、市政公共资源、智慧城市等新业务领域,大力开拓冶金之外市场的信息产业业务;四是推行项目开发标准化管理,强化设计规范、软件模块化等工作,提高项目整体开发、运维效率,提升项目管理水平。
  通讯板块。针对市场日益竞争激烈现象,全力提高服务质量与品质,缓解电话、有线电视及宽带用户下滑趋势,力争保持、提高用户使用率;做好有线对讲、监控、通讯电缆、光缆等技术支持服务工作,提高故障快速处理效率;全力推进基础通信设施升级改造工作,提升通讯网络质量,增强通讯板块市场竞争力。
系统集成板块。积极开拓外部市场,争取在数据中心基础设施研发与建设、网络安全、建筑智能化等系统集成方面取得突破;做好欣奕华、瑞泰奇迹电游信息化、新农彩弱电等项目的技术服务工作;探索扩大传动装置维修途径与方式,积极打造奇迹电游“维修基地”。
  智能制造板块。加快工业机器人产业培育和推广应用,形成特色核心技术与品牌,全面提升机器人集成应用服务能力;加快推进贴标机器人产品系列化工作,重点研发喷码、样板搬运、钢卷拆带等机器人系统;力争上半年实现子公司运营。
云计算板块。以渲染云二期、三期项目落地为抓手,扩大数据中心规模效应;深化产学研合作,结合已有项目,进一步加强工业大数据产品及技术研发,力争完成高新技术企业认定申报工作;坚持以工业云应用为核心,加大政务、医疗等领域业务拓展。
咨询服务板块。秉承服务先行理念,发挥专业优势,开展技术服务与业务创新工作,拓宽服务范围,培育新的业务增长点;注重人才队伍建设,通过“请进来”、“送出去”等形式,提升队伍整体专业水平;加强与省、市主管部门、厂商密切沟通,做好营销网络维护与建设;力争上半年实现子公司运营。
  第三,推进人力资源改革,激发企业内生活力
  坚持创新人才是企业发展的核心要素,积极做好人力资源改革工作,通过推行层级管理、完善激励机制,努力让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
  推行层级管理工作。层级管理是一项系统工程,我们必须高度重视,充分调研,做好系统顶层设计规划,着力构建三支队伍的平行发展通道,让每个序列的员工都可以通过自身努力,实现价值提升、岗位晋升、收入增加,让每一名员工都有自己的职业生涯,形成岗位层级能升能降、收入能增能减的新机制。
  强化绩效考核。完善和创新公司考核分配评价体系,建立科学合理的动态绩效考核机制,充分调动广大员工的积极性、主动性,促进各业务板块健康发展;研究制定员工收入与企业效益增长同比增长的机制,激发员工创造力;继续签订各类责任书,强化过程检查与督促,确保绩效考核结果的真实性和准确性。
  完善市场开拓激励机制。一是加快与市场化经济接轨步伐,突破现有体制机制束缚,以建立更加开放灵活的市场开拓激励政策作为“试验田”,探索开拓外部市场新模式;二是充分调动、激发员工参与企业生产经营建设的工作热情,奋力开拓外部市场,加强经营人员激励,重点向做出突出业绩的经营人员倾斜,坚持多劳多得、优绩优酬,提高企业的市场竞争力。
  第四,深化基础管理改革,为企业可持续发展提供有力支撑
  围绕“强基础、活机制、促改革、增业绩”的工作格局,以规范化管理为目标,完善管控模式,优化企业资源配置,不断提升企业发展的质量和效益。
  强化子公司规范运营。不断完善子公司的法人治理结构建设,建立健全各项管理制度,强化子公司监督管理,提升子公司治理水平和运营效率;加快深圳市粤鑫马子公司运营,充分利用地域、资源优势,快速开拓外部市场。
  加强资金战略管控。进一步规范结算流程,强化风险管控力度,促进企业良性发展;加大清欠力度,盘活企业资金,有效防止坏账发生,提高企业资金运营效率;监督、指导子公司财务运作,有效规避风险。
  提升工程管理水平。充分应用综合管理信息平台等信息化手段,提高工程项目管理的工作效率。加强项目过程监督管理,在工期进度、成本控制、人力资源配置等方面要下大力气进行规范,推动项目管理科学化、规范化、专业化,提高项目的整体收益水平。
  强化主动服务意识。优化服务流程,切实做好服务保障工作,大力弘扬“精心履责、用心工作,把本职工作做到极致就是品牌”的理念,持续开展品牌服务活动,提高用户满意度、美誉度;建立服务评价体系,做好运维服务综合考评工作,考评结果与各部门领导班子的岗位绩效直接挂钩。
  加快管理体系建设。以体系建设带动全公司的规范化运营。完善内部风险控制体系,强化风险管理;构建综合管理体系,建立质量、环境、职业健康安全、工程建设施工等四体系,确保8月通过审核;全面导入卓越绩效管理体系,以争创市政府质量奖为主线,全面提升企业核心竞争力;建立品牌培育管理体系;适时引入阿米巴经营模式;为自动化公司全面推动深化改革创新发展工作提供有力支撑。
  深入开展对外合作。一是推进安徽工业云平台产业联盟建设,秉承“共建、共管、共用、共享”的理念,依托祥云公司云计算平台,与省属企业、院所、科研机构、运营商等开展多种形式的战略合作,全面提升云平台服务能力;二是以奇迹电游及冶金行业作为落脚点,与国际专业智能制造提供商、机器人公司建立战略伙伴关系乃至资本合作关系,全面提升机器人集成应用服务能力。
  第五,深化技术创新改革,全面提升企业软要素
  把技术创新摆在更加突出的位置,以增强自主创新力为核心,聚焦市场、现场,加大技术创新力度,全面支撑信息产业的转型升级。
  加强成果转化。加大技术与产品研发投入力度,保障创新人才培养经费,满足创新设施的购置需求,做好技术研发保障工作;制定相关激励政策,加强专利、软件著作权、科研项目申报力度,全面提升企业自主创新能力与核心竞争力。
  提升创新能力。争取国家、省、市扶持政策,以省级企业技术中心、市级工业机器人工程技术研究中心为依托,通过一批重点项目实施,实现大数据、系统集成、云计算等技术能力的快速提升,继续加大非钢领域工业大数据、移动互联网等技术探索,力争实现突破。
  加强专业培训。积极推动与省内外高校、行业企业、科研院所深度合作,大力培养自动化、信息化、云计算技术研发、市场营销、服务咨询等应用型人才,同时开展形式多样的技能竞赛,让更多优秀的人脱颖而出,“形成人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。”
  提高市场研判能力。根据“互联网+”发展趋势,适时组建大数据与新应用开发部门,汇聚“专、精、尖”专业优势,积极应对行业外部市场。
  推进全面信息化建设。充分利用信息化方面人力、技术、资源等优势,梳理各类管理流程,加快推进自动化公司的全面信息化建设步伐。

 
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