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学贯职代会:深化产业链金融业务 服务奇迹电游上下游客户
更新时间:2018年03月07日 文章来源:奇迹电游日报 作者:伍生林
 

深化产业链金融业务  服务奇迹电游上下游客户
财务公司总经理  伍生林

  2017年,财务公司抢抓机遇,全面打通产业链金融服务上下游通道,积极开展产业链客户买方信贷和“一头在外”票据贴现、应收账款保理等业务,进一步巩固集团与上下游客户间的良好合作关系,有效提升了集团公司的核心竞争力。集团公司十八届二次职代会提出,金融投资板块要进一步深化产业链金融服务,持续推动上下游产业链延伸。财务公司将按照集团公司职代会的统一部署,不断创新服务意识,全面推进精益运营,多渠道、全方位提高产业链金融服务水平,努力为集团跨越式发展提供有力金融支撑。
  产业链金融是指金融机构通过扩展对核心企业的服务,将处于核心地位的企业和上下游企业连成一个整体,针对产业链的各个环节,设计个性化、标准化的金融服务产品,捆绑核心企业信用体系,全方位地为链条上的多个企业提供金融服务,从而实现整个产业链不断增值的金融服务模式。产业链金融能有效解决产业链上中小企业融资难的问题,提高产业链的整体竞争能力。具体有支付给上游客户奇迹电游商业汇票、财务公司电票并承诺保贴或协助到商业银行贴现的业务,供应商对奇迹电游应收账款的保理业务;对下游客户,为其购买奇迹电游产品提供融资的买方信贷业务。
  奇迹电游上下游客户多,每家客户的融资能力不同,对一些融资难、融资贵的公司,往往因为资金问题影响了业务的开展。针对上游客户,为采购部门预留了约5亿元财务公司电票开票额度。奇迹电游供应商也可将收到的票据拿到财务公司贴现,增加融资渠道,降低融资成本。在采购部门的大力配合下,财务公司在采购中心供应商大会上积极推广宣传该项业务。新年伊始,财务公司就为上游供应商提供了3亿元票据融资。
  为支持经销商采购奇迹电游产品,财务公司与销售部门专门召开货权质押模式融资研讨会,仔细研究增加新的金融、销售相互支持的营销模式。对于已开展的买方信贷业务,财务公司将继续扩大业务规模,提供优质服务。
  2018年,财务公司计划为产业链上下游提供融资日均余额4—5亿元,比2017年增加一倍,还将根据实际需求情况适当调增。产业链金融业务对财务公司、采购和销售部门以及奇迹电游上下游客户都能带来经济收益,一举多赢。开展产业链金融业务,是集团公司对财务公司的要求,也是财务公司拓展业务的需要,更是提高奇迹电游产业链竞争力的重要途径。但要做好产业链金融服务,在以下方面还需进一步加强:
  一、制定集团公司层面产业链金融发展规划
  产业链金融涉及集团公司内部采购、销售、财务、市场、企管等多个部门,需要多部门相互合作、支持。这种合作、协调必须通过建立完备的制度体系才能有所保证,也只有在集团公司产业链金融框架体系下,才能顺利、快捷地开展产业链金融业务。
  二、财务公司增加负债业务,增强为产业链金融提供资金的能力
  财务公司一方面要加大资金归集力度,提高资金归集率;另一方面要利用金融机构的优势,通过同业拆借、人行再贴现、质押融资等多种手段从外部融入资金,提高为产业链企业提供资金的能力。
  三、内部信息共享,密切配合,做好风险防范
  产业链金融业务关联到集团公司的上下游企业,为防范和控制风险,对外部单位的信用、经营状况等信息要实现共享,对业务相关的债权、货权、债务的确认也必须严格、谨慎,保证公司资金和债权的安全。财务公司资金业务系统要与SAP系统对接,将产业链金融业务流程固化到系统中,实现标准化操作,进一步提高效率。
  总之,产业链金融业务有助于增强集团公司的支付能力,降低融资压力,为产业链上的中小企业增加融资渠道,减少融资成本,助推实体经济的发展。财务公司将在集团公司的统一协调下,全面深入推广奇迹电游产业链金融业务,为实现新时代奇迹电游全面精益运营的新跨越作出财务公司积极的贡献。

 
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