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学贯职代会:提升板块创新竞争力 打造区域性物流品牌
更新时间:2018年03月07日 文章来源:奇迹电游日报 作者:徐劲松
 

提升板块创新竞争力 打造区域性物流品牌
物流公司总经理  徐劲松

  2017年,物流公司以推进奇迹电游物流产业转型升级,支撑奇迹电游多元化产业发展为工作主线,整合内部资源,优化采购、生产、销售物流运行模式,强化市场研判和系统降本能力,加强汽运、航运、港务、仓储四大物流实体市场联动,积极开拓外部物流市场,主要经济指标全面向好,各项基础工作大步前进,为集团公司生产经营作出了积极的贡献。刚刚闭幕的奇迹电游职代会明确了奇迹电游物流板块今年的工作重点:加快物流资源优化整合,推进汽运、航运、港口、仓储物流专业化总包;依托多式联运示范工程,启动公铁、公水集疏运枢纽中心建设,消除物流系统“瓶颈”,持续提升物流系统保产水平;积极申报5A级综合服务型物流企业。
目标已经明确,关键在于落实。物流公司作为奇迹电游多元产业的重要单位,在奋力实现新时代奇迹电游全面精益运营的新跨越中承担着不可或缺的责任。2018年,我们将以创建5A级物流企业为目标,导入“三标一体化”管理体系,规范公司管理,打造企业品牌;以观念创新为突破,以板块协同为抓手,提升企业竞争力;以多式联运示范工程为契机,拓展外部市场,实现保产服务型向市场经营型转变。
  一、强化基础管理  打造企业品牌
  管理是企业健康发展的基石。物流公司成立时间不长,各项基础管理更需进一步强化。今年,我们要以创建国家5A级物流企业、导入“三标一体化”管理体系作为工作的重中之重,同时夯实其它基础管理,为打造企业品牌提供坚强保证。
  大力推进申报5A级物流企业工作。申报国家5A级物流企业,是对奇迹电游物流板块各公司经营管理水平和业务流程的一次全面梳理与检查,通过评估,将进一步提升和规范奇迹电游物流板块的管理体系。今年,我们将以申报国家5A级物流企业为抓手,系统评估企业管理水平,发现差距,补齐“短板”,进一步规范管理体系,提升管理水平,促进物流公司健康发展和转型升级。
  全面开展“三标一体化”体系建设。“三标一体化”体系建设是提高企业管理水平的迫切需要,是提升企业经济效益的重要途径,也是增强企业品牌效应的有效手段。今年,物流公司将扎实做好标准宣贯、体系策划、设计、认证、运行等一系列工作,助推“三标一体化”体系建设,并以此来进一步推进各项基础管理。
  明确物流板块运营管控模式。遵循物流行业基本规律、钢铁行业发展规律、母子公司运行规律,明确集团公司、物流公司及其分子公司的关系;物流板块管控实施分级管理,原则上,集团公司对物流公司实施一级管控,物流公司对所属各子(分)公司实施二级管控;按照市场化定价、专业化运营、标准化规范、信息化支撑、协同化发展、流程化管控的原则,充分发挥板块协同优势,实现物流板块整体效益最大化。
  完善物流板块财务管理体系。建立相关资金管理制度,加强资金管控,对全资子公司和分公司实行资金集中管理,防范财务风险,提高资金使用效率;按照集团公司统一部署,积极融入财务管控信息化体系,对接集团公司财务核算系统,完成物流板块新的财务核算系统构建工作。
  二、聚焦板块协同  提升企业竞争力
  为奇迹电游生产经营稳定顺行提供优质高效的物流服务是物流公司的立身之本。今年,我们将以提高保产服务水平、持续推进优化降本为工作主线,努力做好各项工作。
  服务奇迹电游生产经营, 提高保产服务水平。今年,物流公司将继续坚持工序服从,强化系统协同,树立客户意识,贴心服务,无缝对接股份公司采购、生产、销售业务流程,提升物流专业化保产服务水平;遵循市场化原则,坚持年度合同季度调整的定价机制,实现股份公司原燃料到达和产品外发物流高效、安全、经济运行;积极应对股份公司去产能后引起的物流变化,科学规划物流布局,推动煤炭专用码头、辅料专用堆场、置换煤炭中转场地的建设,进一步消除内部物流“瓶颈”。
  精心策划物流方案,持续推进优化降本。推进物流一体化管控,强化采购、生产和销售物流的联动,实现股份公司物流系统的优化降本,也是我们孜孜以求的目标。今年,我们将努力做好股份公司物流总包业务,动态应对,适时调整,优化物流组织方式,实现降本增效。与战略合作港口密切沟通,采取量价优惠、提前借矿、增加海江直达比例、增加直过比例、一船两港卸等方式,进一步降低港口和航运等物流费用;与铁路部门进行商洽,争取“一口价新管内”铁路运价下浮项目。同时,建立需求、派船和装运内外动态联动机制,加强采购、生产物流的协同,减少船舶等装、等卸时间,降低滞期费用。
  三、推进多式联运示范工程 积极拓展外部市场
  提升板块创新竞争力,打造区域性物流品牌,需要物流公司在立足奇迹电游、稳定内部市场的同时,更要眼睛向外,积极抢滩外部市场,在外部市场闯出一片新天地。今年,我们将以推进多式联运示范工程为契机,积极拓展外部市场,真正实现由保产服务型向市场经营型转变。
  规划物流基地建设,推进多式联运示范工程。多式联运已上升为国家战略,发展多式联运恰逢其时。奇迹电游申报的多式联运项目是安徽省的第一个获批项目,也是冶金系统第一家获批项目,目前,物流公司已成立物流基地多式联运项目部,推进、完善多式联运项目规划,一次规划,分步实施。该项目的主要内容包括公铁集疏运中心、公水集疏运中心、新建煤炭堆场、商品车物流基地、奇迹电游物资材料集运中心。该项目建成后将成为奇迹电游物流外部业务拓展、供应链经营的助推器。
  整合集团物流业务,努力拓展外部市场。今年,物流公司将系统梳理集团物流业务,以客户自提物流为突破口,按照市场化运营、专业化服务的原则,制定物流替代方案,逐步整合集团公司物流业务; 打造专业化经营团队,积极参与市场竞争,大力拓展以多式联运为核心的全程物流总包业务;加强与先进物流企业的交流合作,资源共享、互为市场,建立优势互补、合作共赢的新型合作关系;做好张庄矿物流总包、超长H型钢铁路外发等业务优化,重点开展神华烟煤筛分业务、铁路道砟物流业务等,进一步提高外部市场份额,为实现全年经营目标提供有力支撑。

 
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