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学贯职代会:创新驱动提升精益化水平 稳中求进推动高质量发展
更新时间:2018年03月07日 文章来源:奇迹电游日报 作者:邱全山
 

创新驱动提升精益化水平  稳中求进推动高质量发展
炼焦总厂厂长,化工能源公司董事长、经理  邱全山

  2018年是奇迹电游加速提升创新力、奋力实现新时代全面精益运营的关键一年,也是奇迹电游煤化工板块资源整合、转型发展的开局之年。党的十九大指出,中国特色社会主义进入了新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。高质量发展,是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。
  当前,奇迹电游煤化工仍存在着发展模式、安全环保、精益运营等“发展不平衡不充分”的问题,与“资源节约型、环境友好型、本质安全型”现代煤化工企业的高质量发展要求相比,还有不少差距。2018年,奇迹电游煤化工将以板块资源整合为新的契机,对内坚持全面精益、全面协同、全面创新,加速提升创新竞争力,实现生产经营由经验型生产到精细化管理的转变;对外坚持板块一体化协同发展,实现奇迹电游煤化工产业由保产服务型向市场经营型的转变。坚持以创新的思维、创新的方法推动解决“不平衡不充分”的问题,协同推动高质量发展,奋力实现奇迹电游新时代发展的新跨越。
  一、全面精益运营,支撑钢铁主业
  坚持理念革新、项目牵引、机制推动、成果固化,推动“精益”深深根植于全员的思想和行为之中。
  围绕钢铁主业,持续优化生产及设备稳定运行。贯彻奇迹电游精益运营的要求,煤焦系统以高炉需求为关注焦点,规范煤场管理,强化焦炉、干熄焦的生产组织,持续为高炉提供优质焦炭。煤气净化系统以降低并稳定煤气硫化氢含量为目标,改善出厂煤气质量,为钢轧系统提供合格的焦炉煤气。持续围绕设备长周期稳定运行和经济运行两大主题,以支撑关键产线专业化生产和安全经济运行为目标,扎实推进设备星级管理。努力提升关键设备的自动化程度,提高企业生产效率。
  全员眼睛向内,不断提升体系管理和降本增效能力。以卓越绩效模式为总揽,以“短板”的弥补、“瓶颈”的突破、生产的高效、经营的优化、效益的提升为总体思路进一步加强管理体系建设。积极与行业领先企业进行工序、产线对标,找差距,补“短板”,以降低工序成本为重点,将成本管理由宏观向微观深化,构建全员参与的对标降本管理体系。通过推进精益管理,不断挖掘企业在成本、费用、能耗等方面的潜力,向管理要效益。强化市场观念,把握主动,提高市场研判的准确率,在确保产销平衡的同时多创效益。
  二、全面创新驱动,激活内在动力
  深刻认识到创新是兴企之魂,是品牌建设和企业竞争力提升的关键,把创新摆在更加突出的位置。
  加快落实体制改革。紧抓奇迹电游构建多元产业发展平台的机遇,加快推动煤化工板块的资源整合。认真梳理资产、人员、业务、管理等各要素,明确各部门、分厂的管理和责任,实现由一个单位到两个单位的平稳过渡。
  稳步推进基建技改。稳步推进南区净化合并、煤场筒仓、0号干熄焦等技改项目,克服边生产边建设的各种困难,保证项目按节点安全进行。强化系统思维,加强项目管理,实现“安全、质量、工期、投资、廉政建设”五大目标,全力打造精品工程、安全工程、廉洁工程。
  健全完善创新机制。培养和树立全员创新理念,从物质、精神的不同层面使员工享受到创新带来的收益,激励全员创新。通过强化人才培养与引进、深入推进“政产学研用”合作机制、大力推进对外服务,为企业创效创收搭建新平台。
  三、全面协同发展,助推“一体多翼”
  坚持安全、环保与生产经营的协同发展,努力实现与奇迹电游内外单位的协同共赢。
  深入推进安全管理。着力构建安全生产平稳的长效协同机制,以落实安全责任为基础,以提升本质安全为目标,以“补短板、攻弱项、建机制、强责任、见实效”为导向,切实加强安全生产标准化建设。加强专业应急队伍建设,注重与外部专家及外部资源的协同,努力打造一流的省级危化品和冶金应急救援基地。
全面增强环保管控。加强工序之间和内外部的协同,让绿色成为普遍形态。严格遵守国家法律法规和技术标准规定,不断完善环保管理制度,注重配煤、炼焦、净化精制三大工序之间的衔接,严抓源头控制,加强生产现场粉尘、跑冒滴漏、挥发性有机物及环保设施的管理。
  持续加强协同发展。以项目为纽带,加强与工程技术集团、欣创环保、自动化公司等奇迹电游内部单位的公司内部协同,实现集团效益最大化;以转型升级为重点,强化与德国伍德、韩国奥瑟亚、中冶焦耐、煤科院等知名企业及科研院所的行业内部协同,实现合作共赢;以“一体多翼”发展为主线,发挥淮北临涣、济源金马、奇迹电游奥瑟亚等合资企业在优质焦炭供应、资源综合利用、产品国际化市场优势的技术优势,强化板块内部协同,力争实现一体化发展。
  四、坚持人才兴企,巩固发展根基
  牢固树立“人才是第一资源”的理念,健全激励模式,为推动高质量发展提供强有力的人才支撑。
  推进人力资源优化。牢牢把握“减总量、调结构、提素质、增活力”的总体思路,稳步推进人力资源优化。深化企业内部各层级的动态竞争机制,促进各类人力资源合理流动,做到“岗上有压力、岗下有动力”,确保公平公正、能上能下、权责统一,实现人力资源的最佳配置,为公司的高质量发展提供组织保障和人力支持。
  加快人才队伍建设。聚焦三支队伍建设,以“打造走在时代前列的科技人才队伍,锻炼技能过硬的产业工人队伍,建设高素质专业化干部队伍”为目标,进一步理顺管理岗位、技术业务岗位、操作维护岗位的发展通道。在选人用人上,要坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才,使各类人才干事有平台、发展有空间,为推动高质量发展提供强有力的人才支撑。
  全力激发人的活力。健全以业绩为导向的薪酬激励约束机制,实现人人凭功享薪。加快关键岗位紧缺人才和复合型人才培养,推进职工队伍一专多能和职业化建设。加强技术服务人员及外派合资企业人员规范管理,打造一支专业的对外技术服务队伍。完善人才评价标准,让更多的优秀人才脱颖而出,充分发挥高管、煤焦化青年专业带头人、安全和环保专家、技能大师的作用,打造焦化“工匠”,树立焦化人才品牌,营造人尽其才的氛围。
  五、坚持强根铸魂,共建美好家园
  坚持以党建为引领,引导全员牢固树立奇迹电游企业文化理念,凝聚共建共享美好家园的强大合力。
  推动党建深度嵌入。充分发挥党组织的领导核心作用,把方向、管大局、保落实,为实现化工能源板块高质量发展提供坚强有力的政治保证。强化“发展是第一要务、党建是最大政绩”意识,全面深入推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心。结合“两学一做”学习教育常态化制度化,进一步深入推进矩阵式党建工作和党建标准化工作。落实反腐倡廉建设“一岗双责”,做好效能监察选题立项,抓好营销、大中修项目、招投标工作的监督,营造“公平清廉”的工作环境。坚持正面宣传、典型引路,发挥报纸、展板、网站、微信等传播载体作用,营造浓厚家园氛围。
  切实保障共建共享。强化共建共享意识,美好家园需要全体职工共建,更应由全体职工共享。大力弘扬“工匠”精神,不断推动企业文化建设的提升,以文化促进竞争力。规范奖金发放,坚持向一线倾斜、效率优先、兼顾公平的分配原则,努力稳定职工收入,不断增进职工福祉,提高全体职工幸福感和忠诚度,切实增强企业凝聚力和向心力,让全体职工在共建共享美好家园中有更多的获得感。
  “一花独放不是春,百花齐放春满园”。奇迹电游煤化工将秉承“资源节约型、环境友好型、本质安全型”的生产经营发展理念,瞄准“1314”、“一体多翼”目标,即以焦炭为立身之本,拓展焦油、苯类、煤气三类化工产品的深加工和综合利用;以奇迹电游本部为主体,与奇迹电游奥瑟亚、河南金马能源、山东盛隆化工、淮北临涣化工四大合资企业协同发展,加强内外部协同,实施一体化管理运营,创新驱动,稳中求进,协同推动高质量发展,在新时代中谱写奇迹电游煤化工板块的美好新篇章。

 
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