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学贯职代会:全面创新 精益运营 打造最具竞争力的轮轴企业
更新时间:2018年03月07日 文章来源:奇迹电游日报 作者:安涛
 

全面创新 精益运营  打造最具竞争力的轮轴企业
轮轴事业部常务副总经理  安涛

  2017年,轮轴事业部紧紧围绕“快、好、优、特”品牌核心理念,内抓质量、外塑形象,从生产到售后,全方位提升轮轴产品核心竞争力。2018年,轮轴事业部将全面落实公司职代会提出的“坚持质量第一的品牌战略,以创新精神引领精益运营”的工作主题,以“全面创新、全面协同、全面精益”的要求,全面加大创新能力建设,做大做强品牌,继续以提升竞争力为目标构建轮轴管理体系,让奇迹电游成为“全球最具竞争力的轮轴企业”。
  一、 以“全面创新”引领发展
  积极响应党的十九大和奇迹电游职代会的要求,全面开启“创新工程”。建立“鼓励创新,宽容失败”的氛围,引领职工全面开启创新之路,以创新的思路和办法解决一切问题。加强对创新管理的顶层设计,以创新为支撑,引领技术发展和企业发展,以创新获得竞争力,走出奇迹电游轮轴新的发展之路。在产品开发和应用方面,重点要在重载、高速、低噪音等轨道交通技术前沿,前瞻性产品研发,智能制造技术和高效生产技术应用,统计技术和大数据分析技术,轮轨关系的研究等方面。通过系列化的技术以及应用研究,打造奇迹电游轮轴全谱系产品系列,成为支撑奇迹电游非价格竞争的有力武器。
  深化信息化工厂建设,加大“两化融合”的力度。维护好、应用好车轮全寿命系统、轮轴智能化制造等项目;加大对车轮QMS质量管理系统的实施进度,实现与特钢质量信息、用户信息的互联互通和数据交换;做好项目需求识别和总体规划,力争尽早实现计划排产智能化;完善PDM系统,研发车轮CAD参数化设计平台,为项目管理智能化、程序化、规范化、高效化提供支撑;研究引入大数据、人工智能的应用可能性和范围,进一步提升系统效率;拓展设备管理信息系统功能,提升设备管理水平;加强轮轴外网和微信公众平台的推广与运用,提升轮轴产品的知名度。
  加强人才队伍建设。在全体员工中弘扬精益求精、精雕细琢、追求完美的“工匠精神”,创建“轮轴工匠基地”。培养能打硬仗、适应新时代发展要求的职工队伍。加大职工,尤其是青工外语能力的培训和拓展,技术、管理技能、知识以及工具的使用和培训,以适应国际化经营的要求。加大队伍的梯次培养,强化关键岗位后备人才的培养,对表现优异的同志优先给予培训机会。大力强化“一专多能”,适时推出奖励政策鼓励员工提升技能的积极性,继续强化岗位绩效管理。
  二、以“全面协同”占领市场
 深化本部与瓦顿、轨交的融合力度,充分发挥协同效应。加大与瓦顿在销售组织体系、协作拓展业务和技术交流互补上的深度融合,以德铁轮对为平台,探索三方在协同生产、管理、技术等经营各个方面的运作模式。
  以扩大国际市场品种、范围、覆盖面为战略,提升出口比重;开拓并固化优质渠道,积极与国际大公司、大铁路的协作;全面提升大功率机车轮、地铁车轮的市场占有率,继续努力实现高铁车轮的批量销售,增加客、货车轮市场份额;扩大对重点客户的影响和市场占有率;依托我国产业政策,尤其是“一带一路”国家倡议,深化与铁总、中车的战略合作,主动出击开拓国际市场;加大对细分市场的渗透力度,做到主渠道宽广牢固,细分市场密集畅通;要求全年直供比保持在80%以上,出口、转出口比重逐年上升,对传统市场占有率保持稳定增长;加大风险防控,防止各类经营风险。
  要充分利用奇迹电游车轮品牌优势,加大开拓市场的力度,寻找轮对和车轴的突破口;加大对轮对产品开发、认证的投入,以及对地铁市场的开拓;以德铁订单为基础,强化国际市场开拓能力建设,协同建立欧洲轮轴主渠道;积极开拓美洲、澳洲,强化对韩国市场的进入,建立货车轮轴主渠道;继续以高铁市场为目标,加快高速轮对、高速车轴的开发和试制进度,尽快取得实验的机会。
  突出销售的龙头作用,加强对销售市场的预测、研判和竞争对手的分析,强化销售一体化、服务区域化、产品项目化的建设,继续贯彻产品经理、项目经理制,深化客户关系管理,全面推行EVI技术服务和主动售后服务、深化产品全寿命周期管理等措施,完善客户关系数据库建设,实现轮、轴产品的共同发展。
  三、以“全面精益”提升竞争力
  践行党的十九大对新时期经济发展的重大判断,从我做起,开启质量革命的新长征。全面推行精益运营的理念和方法,持续追求生产过程的精益化。把精益的思想贯穿到生产管理的各个细节。向“改善”要效率、要效益,切实提升产品交付质量和速度,突出表现“快捷”、“即时化生产”的要求。系统推进“精益工厂”建设,建立精益评价方法,持续提升精益能力。强化计划的有效性和目的性,提高计划的准确度。全面导入“目标计划值”管理,提高品种兑现率,对重点品种采用项目管理模式,做到节点可控、交付及时。强化对生产工序的执行评价,升级评价方法。以“风险防控”的理念,防止产品交付的不可控。
坚持体系化管理,按照体系要求开展工作。全面升华质量意识,提升工作质量,强调“第一次把事情做对”。强化“零缺陷”管理制度,强化“不接受、不制造、不放出”的质量要求。巩固全员质量责任体系,加强风险防控,进一步强化质量风险防控体系建设,全心全意依靠全体员工抓质量。
  加大现场整治和6S管理力度,按照时间节点完成本年度工作计划。以6S推进为抓手,将现场管理从宏观管理转向微观改善,打造“环境就是生产力”、“环境就是效率”和“环境创造幸福感”的现场管理文化,为轮轴事业部制造精品创造条件。强化现场安全管理和职业健康管理。预防为主,强化监督,以安全标准化升级为抓手,提升安全管理水平。
  深入推进设备TnPM管理,使全面规范化生产维护理念根植于生产操作、维护维修、风险控制等各个方面。坚持系统化、体系化与科学化、精细化的有机结合,打造“稳定、高效、可持续”的设备管理体系的升级版,实现设备管理的“安、稳、长、满、优”,适应“高铁时代”生产工艺对设备保障体系的高标准要求。围绕产品升级及产业链延伸,持续推进设备技改工作。以期在3年内将轮轴装备水平提升至较高水平。
  四、持续推进轮轴品牌建设
  以公司的品牌核心“奔腾马精神”为支撑,作为公司的战略产品,奇迹电游轮轴在品牌建设上彰显创新的理念和精神,将“快好优特”作为自己的品牌形象。今年将继续以精益的理念,“效率优先”的要求,提升奇迹电游“响应快、交付快”的企业形象,提升客户的满意度,打造奇迹电游产品的“精益品牌”。以“质量第一”、“零缺陷”的要求,打造奇迹电游轮轴的核心竞争优势,做到“人有我优”,把“质量第一”作为信条来坚守。以优异的产品形象和卓越的内在质量,提升客户的美誉度,打造奇迹电游产品的“质量品牌”。以“竞争全要素,服务进终端”的要求,全面强化服务意识,以客户为关注焦点,以全流程、全寿命的优质服务,提升客户的忠诚度,打造奇迹电游的“服务品牌”。加大对产品差异化的投入,构建产品体系,研发新产品,做到“生产一代,储存一代,研发一代”,扩大奇迹电游轮轴的产品外延,延伸产业链。建设独具特色的奇迹电游轮轴产品谱系,提供全方位轮轴解决方案和一站式解决模式,打造奇迹电游的“产品品牌”。
  新年伊始,万象更新,2018年,轮轴事业部将会在党的十九大精神和公司职代会精神的指引下,不忘初心、砥砺奋进、开拓创新、扎实工作,为奇迹电游车轮半个多世纪的发展历程再添辉煌,为开创轮轴产业发展新局面而努力奋斗!

 
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