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学贯职代会:深入实施精益采购 稳定高效保障供应
更新时间:2018年03月08日 文章来源:奇迹电游日报 作者:胡夏雨
 

深入实施精益采购 稳定高效保障供应
 采购中心经理  胡夏雨

  2018年是国家供给侧结构性改革继续深化之年,钢铁行业面临的主要矛盾已经转化为产业结构与市场竞争需求不适应、绿色发展水平与生态环境需求不适应的矛盾。为适应新时代、新经济、新形势,股份公司八届二次职代会提出了“加速提升竞争力”工作主题,为采购中心做好今年各项工作指明了方向。
  按照公司对采购系统提出的要贯彻“广开大门、提高标准”,持续打造安全、稳定、高效、可持续性、有竞争力的供应链,建立完善适应环保新要求和季节性特点的应急保产预案,推行最优价采购策略,巩固完善供应链各环节有效联动的运行机制,实现系统降本、结构降本。持续对战略供方开展有效评价,对关键供方推行EVI,健全供应商准入和退出机制等方面要求,采购中心以着力提高驾驭市场的能力、解决复杂问题的能力,突破“瓶颈”、补齐“短板”、持续改进,富有创造性地做好各项工作。
 

创新精益采购,全面提升采购竞争力

  中心坚持“贴近市场实施精益采购,推动采购降本创效”的总体要求,努力提升市场预测和研判能力,准确把握市场脉搏,多措并举实施采购降本,全面提升采购竞争力。如在降本方面,强化供应链系统联动,加强与生产、技术、物流等单位的横向联系,提高研产供联动效率;加强与供应商的技术交流和合作,巩固完善供应链各环节高效联动的运行机制,实现系统降本、结构降本,推行最优性价比采购。中心还加快推进供应商EVI服务,对关键物料,围绕着产品升级的新需求,以质量优先、性能稳定为目标,优化设计采购技术标准,以制造商先期介入的方式(EVI)为奇迹电游提供系统支撑,不断寻求新的降本空间,实现供需双赢。准确研判市场价格趋势,适时采取“避峰就谷”、提前锁定资源、实施经营库存等采购策略降本。对资源紧张、价格上涨处于卖方市场的品种,加大商谈力度,全力阻击价格上涨,对具备品种替代条件的,发挥研产供联动优势,寻求品种替代降本。灵活运用招标策略降本。继续扩大招标范围,科学策划招标方案,全力推行吨钢计价、价格联动、功能费用总包、引入新供应商、统采分签等招标运作方式,拓展降本渠道,提升降本空间。深入开展对标挖潜降本。对进口矿、炼焦煤、喷吹煤、动力煤、冶金焦、合金等具备对标条件的品种,要定期出具对标分析报告;对其它采购品种,也要积极寻求对标途径,利用对标手段补“短板”。通过全方位开展与标杆企业之间的对标活动,分析查找差距,找出努力方向,系统制定和落实改进措施,持续提升采购竞争力。
 

强化服务意识,全力保障生产运营

  继续贯彻低库存安全保供战略,以供应链高效协同为切入点,以满足生产需要为前提,全力落实好安全保供工作。深化供应链合作,打造安全保供体系。继续深化与重点供应商的战略合作,签订战略协议,锁定资源。长协矿要优化定价机制,稳定资源结构及均衡供应,现货矿与优秀供应商构建中长期合作框架,探讨区域资源共享和物流合作新模式,国内矿尝试推动基地建设、定制化生产的供应新模式,进口矿物流要搭建“港航货”物流信息实时交互平台,及时交流信息、调整保供预案,提升运营效率。坚持以满足高炉高负荷稳定顺行、提升煤比对焦炭质量的总体要求,深化产运需合作,切实履行中长期协议,探索战略客户的新定价机制,推进信息化工作,实现质量、发运、结算信息的快速传递。加大资源布局力度,熔剂资源要延伸到湖北、湖南,拓宽到内湖和内河,建立长期有效的熔剂保供基地,合金板块。选择与行业内先进企业合作,形成南北合理布局,硅锰合金要提升南方供应比重。优化应急保供预案,建立快速响应机制。针对国家政策、汛期、雨季、节假日、各类突发事件等可能影响到资源保供的各种因素,各部门要提前谋划,建立完善适应环保新要求和季节性特点的应急保供预案。强化合同履约,提高计划兑现率。科学策划采购定价机制,加强对供应商合同履约情况的全程监控,规范合同变更管理。继续完善重点原燃料最高库存、预警库存、危险库存管控标准,严格计划兑现率考核,确保资源兑现。改善采购物流条件,提升资源保障能力。向公司积极争取政策支持,尽快新增库存场地,有效解决堆场面积不足矛盾。
 

规范运行管理,持续提升管理水平

  持续加强供应商管理。继续贯彻“广开大门、提高标准”要求,努力打造安全、稳定、高效、可持续、有竞争力的供应链。要围绕质量、价格、交期、响应、资信等评价要素,建立供应商多维度绩效评价体系;实施“战略、优秀、一般”供应商分级管理;给予战略供应商市场份额及资金支付等优惠政策。要健全供应商准入和退出机制,提高采购集中度。提升国内外行业前十名的供应商占比及战略供应商供应比例,减少贸易商供应比例。要推动供应商质量管理体系建设,围绕IATF16949等质量体系新要求,开展供应商质量管理体系审核与产品认证,确保供应商供货质量持续满足奇迹电游产品结构升级的要求。以提升内部供应链系统联动运行效率为目标,强化落实一体化管理。继续修订完善管理制度,规范管理流程;完善评价体系,加强过程监控,对计量准确率、押车物料押车到位率、检化验实效性及准确率等监测指标进行分析、评价;及时协调解决各环节存在的问题,提升各工序满意度,全面开展督查工作。要大力推进体系建设,建立完善文件化管理体系,加强内部体系自评,高度重视外部各类审核和产品认证。要推动ERP系统优化整合,实现物流、耐材等系统外运行采购业务信息化,规范流程、提高运行效率;要建设可视化合同管理信息系统,实现合同履行全流程监控、供应链高效协同;要建立供应商管理信息系统,实现供应商管理的高效化、规范化、流程化。要加强独家供应管理是规范采购秩序、堵塞管理漏洞的重要手段,要严格落实《独家供应管理办法(试行)》文件管理规定,规范评审程序,建立技术评审机制,确保制度执行到位。同时要加强对现有独家供应品种的采购管理,积极创造条件逐步减少独家供应品种。要持续优化人力资源建设,逐步培育一支专业化、年轻化的采购人才队伍。

 
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