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学贯职代会:加快检测能力建设 提升精益服务水平
更新时间:2018年03月12日 文章来源:奇迹电游日报 作者:张林平
 

加快检测能力建设  提升精益服务水平
检测中心主任、党委副书记  张林平


  今年,作为公司专业检测机构,检测中心将围绕“加速提升创新竞争力”工作主题,立足检验检测职能,把各项工作抓紧抓实抓好,成为公司创新竞争力的参与者、推动者;以解决问题为导向,加快检测能力建设,提升精益服务水平,建立一个取、制样及后序实验室检验无缝对接的现代化检测线。
  一、大力推进精益管理,提升检验质量和效率
  深入推进检验流程优化整合。一是完善生产调度管理机制,实现取、制、检全体系的集中统一管控,并在此基础上启动检验条码管理;加强信息管控,进一步推进检测过程管理信息化,推进铁前物料、工序产品集中取样整合。二是优化理化检验流程,开始实施检化验二级系统建设,在此基础上,实现一、三钢快分整合,开展湿法分析流程梳理整合,开展板材全自动加工检验系统的可行性调研,实施一站自动分析系统优化,实现更进一步的检测力量整合。三是利用区域集中开具质量证明书系统,实施公司非板带类产品集中综判,开发质证书自助打印功能,逐步实现综判全部集中。
  积极落实关键绩效指标。紧紧扭住“准确率”和“及时率”两个关键指标,适应公司采购一体化工作管理模式的转变。以制样过程追溯为手段,严格执行返样、预警机制,降低复验批次和改判率;实施电脑随机派工、随机布点检验。以满足公司新增检验需求为出发点,设计新的检验流程,拓展仪器分析功能,推进湿法分析转仪器分析的进程;关注热处理、数控加工、粗糙度等新检验附设能力建设,推进新方法的技术确认和能力训练;提高综判效率,对信息化系统重新配置。
  着力优化绩效考评。立足现场“解难题、提效能”,将管理、技术、技能人才“人人带题上岗”纳入考核管理,建立中心“技术改进及运行改善绩效考评”机制。按运行改善攻关专题、模拟项目管理办法以及特殊时期突击任务进行考评,建立年度重点项目或改善专题考评兑现制,推动年度重点工作高效完成。按生产需要设定检验时限绩效,以预警、抽查、复验改判指标设定检验准确率考核指标,严格外部审核考核。对普遍性、重复性问题要加大问责考评力度。
  二、大力推进“十三五”项目建设,加快升级发展步伐
  持续、规范推进项目建设,把握建设节点,聚焦能力提升,满足公司检验新需求。原辅料智能检测项目。水运物料实施机械化自动取样,铁运物料推进无烟煤、动力煤门机自动取样系统建设,汽运物料实施吨袋合金自动取样系统,推进焦炭、合金、含铁料的全自动智能检测系统,逐步形成检测能力。集中自动制样系统。针对物料的特性,建设煤焦、大宗合金、炼钢辅料、熔剂等自动制样系统,分品种实施智能检测,包括分析试样制备、水分测定、粒度测定、备样打包。检化验智能检测项目。利用三铁总厂现有平台建设烧结矿取样、物理测定、分析试样制备、风送试样的智能检测系统;升级改造二铁总厂烧结矿检验系统,增加自动制样功能;对配矿系统关联的前道检测工序进行升级,消除配矿系统数据偏差,增设混匀矿、进口矿智能检测。实验室智能化建设。着力解决现有检验资源与公司新检验需求之间矛盾,通过“十三五”配套实验室改造、公司科研项目等途径更新与添置检验硬件资源,建成先进的金相实验室和低倍实验室,消除影响特钢、车轮、H型钢等产品的检验周期的“瓶颈”。
  三、大力推进基础管理工作,保持体系高效运行
  按照PDCA思路,整体推进中心体系管理,通过寻找各环节的改善点,精简程序,提高效率,不断提升管理水平和创新竞争力。管理创新和技术创新管理。强化过程管理,促进技术创新上台阶、出成果。做好现代化创新课题、管理创新课题、科研攻关项目等选题申报工作;要立足岗位开展技术创新,倾力打造技术创新型职工队伍,提炼有价值的检测成果。人力资源优化管理。巩固青年培养模式的实施效果,完善高技能人才的培养机制,发挥技艺传承的作用;继续推行大工种管理,培养一批操作骨干,鼓励操检合一;顺应“大数据”管理新模式,对职工队伍进行结构分析和预判,为人力资源持续优化提供数据支撑。实验室升级达标竞赛。完善实验室升级达标竞赛方案,深化检验、设备、安全等专业管理对口指导和检查工作,以赛促改,以赛促优;开展实验室之间经验交流活动,互学互鉴,共同提高,打造实验室升级达标的“升级版”。设备管理。持续跟踪项目建设,通过“十三五”项目建设,提高全过程、全方位设备管理能力建立设备维保流程,开展典型性设备自修竞赛活动,继续发挥专业维护小组的作用;要结合公司精益现场管理,推进6S、TnPM设备管理,提升中心设备管理水平。体系管理。实验室认可体系管理,要充分考虑客户对检测能力的需求,提升实验室认可技术能力;持续开展内审员的培训,提高实验室关键人员对认可要求的掌握度;加强对检验人员技术能力的评价工作,利用能力矩阵,指导检验技术能力的培养方向;制定并采用有效的质量控制措施,保证检测结果的准确、可靠、稳定;加强基层体系规范运行,将自查、自我完善能力纳入实验室升级达标活动中加以评价;继续开展工艺纪律检查和自我评价,强化对检验流程完整性方面的检查,变碎片化为系统化。做好外部审核特殊要求的识别、准备工作,并将合理要求纳入体系文件一并实施。职业健康安全管理。全面梳理、修订和完善职业健康安全等管理体系文件,强化安全标准化管理,严格执行安全生产责任制,开展隐患排查;加强危化品、特种设备、压力气瓶的安全管理,完善管理台账,规范操作行为。关注外来单位和人员的安全管理。精益现场与品牌建设。落实公司精益现场管理推进计划,让精益现场成为培养职工队伍的主平台、设备精益管理的主阵地、高质量检测的主战场,让职工建立“我的区域我做主”、“我的设备我维护”、“我的检验我负责”的意识;推进具有奇迹电游特色的检测品牌建设,规范“奇迹电游检测”视觉形象系统的设置和特征标识的使用,提高检测品牌所代表的专业优质服务的满意度和美誉度。

 
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