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设备稳顺的守护者
记奇迹电游劳模、热电总厂设备管理室主任方礼生
更新时间:2018年06月13日 文章来源:奇迹电游日报 作者:高莹茹 胡亚南 钱广发 钱永芳
 

  6月6日上午9时30分,开完部务会,方礼生回到办公室,赶紧处理手头的文件。10时整,拿起安全帽,方礼生风风火火赶往新区12号机组大修现场,现场协调处理各类问题。
  45岁的方礼生,身材瘦削,说话声音不大但条理清晰,给人的第一印象是温文尔雅。但在热电总厂,方礼生那可是著名的“拼命三郎”。
  1992年至今,凭借着不变的进取精神和拼搏精神,凭借着强烈责任意识和创新意识,他从锅炉检修工干起一步步成长为优秀的基层管理工作者。岗位在变,初心不变。不论在哪个岗位,他都能迅速进入工作状态,以勇创新、敢担当的姿态,团结带领团队创造出色的业绩。在他工作过的所有部门和分厂都连续被评为先进集体,他本人也多次荣获各类先进称号。
  自2014年4月方礼生负责设备管理工作以来,热电总厂设备运行日趋稳定。2017年,总厂主设备可开动率同比提升0.16%,事故故障停机率同比下降58.6%,非计划检修率同比下降41.7%。各项设备经济技术指标达到了行业先进水平。而他主管的设备管理室也连续五年被总厂评为先进部室。
 

敢闯敢试赢美誉

  2011年年底,热电总厂积极响应公司人力资源优化工作要求,整合本厂检修力量成立运行保障分厂,替代部分外部协力保产单位承担机组部分关键设备、设施的检修和维护工作。总厂领导反复酝酿后任命方礼生为运行保障分厂厂长。
  全新的单位,事情千头万绪。尤其是职工大部分是从点检员转岗而来,角色的突然转换,很多人情绪不稳定。他首先与职工真诚对话交流,稳定职工情绪。同时,完善分厂内部机构配置和基础管理制度,大力开展转岗职工技术培训,身先士卒参与现场检修,并积极争取总厂各项鼓励政策。
  在他的带领下,分厂成立短短3个月时间就顺利接手替代外部协力工作。同时还走出厂门,先后圆满完成了原煤焦化公司2号发电机组、三铁总厂烧结余热发电机组的大修工作,获得一致好评。分厂运作高效,每年为公司节约外委费用近600万元。
 

建章立制筑“地基”

  2014年4月,他任职设备保障部部长,机构更名后继任设备管理室主任。上任伊始,他自费购置了相关设备管理类书籍,上至公司设备管理部门虚心请教,下到各分厂、部门把脉问诊。他很快确立了工作思路:以追求设备“安、稳、长、满、优”为目标,加强设备技术管理和经济管理,夯实设备基础工作,提升设备经济运行水平和保障能力。
  他带领各专业人员一一梳理,修订设备管理文件和技术文件,完善设备标准化体系。先后完成了23个设备类管理办法、5个设备事故应急预案、设备四大标准等编制、修订和评审发布工作,构建起全流程、全覆盖的设备管理标准化体系。狠抓各项标准执行,坚持每月组织开展设备专业检查,对检查中发现的问题及时下发整改通知。2017年,为了强化对关键设备的有效管控,提高点检有效性,他又组织完成了新一轮关键设备辨识及设备四大标准再修订评审发布工作。
 

创新管理求实效

  在工作中,方礼生强调最多的就是要“抓管理、重服务、做表率”,要求大家要具备现场指导和解决问题的能力,注重团队作战,专业沟通,加强横向联系,保持良好的服务态度,及时掌握设备动态。所有专业人员在设备检修时要深入现场,提供24小时服务,随时协调解决现场问题。他自己更是以身作则,多次在现场发现缺陷并提出了有效解决方案。
  他坚持推进管理创新。为加强备件管理,降低采购费用,他建立和完善了备件计划三级评审制度,通过评审,有效地降低了备件计划量和申报次数,累计节约采购资金200余万元。建立并拓展了总厂信息管控系统备件管理模块功能,将备件库房管理的内容一并纳入系统管理。在全厂范围内组织开展机旁备件清仓查库工作,建立了机旁备件管理职能流程明确、账物相符、账位相符、信息清晰的二级机旁库备件管理系统。大力开展备件国产化和修复管理工作,先后完成三菱CCPP机组常规备件国产化和弗兰德减速箱、给泵芯包、真空净油机、进口控制油泵等多个修复项目,节约采购资金200余万元。组织专业技术人员积极开展设备技术攻关改造,结合11号机组大修,成功实施11号机组励磁调节器换型改造项目,节约资金250万元。不断优化设备检修管理,编制了检修工作手册,系统规范检修准备、过程管理等全流程管理,完善检修标准和检修模型,推进检修作业标准化,坚持质量三级验收制度,在CCPP机组大修中试行监理制。此外,作为该总厂进口设备国产化替代工作的落实单位,几年来在他的坚持和努力下,据不完全统计,热电总厂累计节约资金超过500万元,形成了一条独具热电特色的替代之路。
 

身先士卒做标杆

  每次设备大小修和故障处理,他都是泡在现场,关键节点经常几天不回家。即使平时,加班加点对他来说也是寻常事,说他是“拼命三郎”一点也不夸张。
  2016年5月,他因为连续忙于新老区同时大修而突发急性阑尾炎住院。就是在病床上他还为了工作与院方“讨价还价”看能否保守治疗;手术后还没拆线,他就急着要提前出院回来工作。在他的坚持下,最后连出院手续都没办就直接从医院回到单位处理公务。
  工作中,他对大家的要求很高,但他又是个有名的“暖男”。谁家有事,他会第一时间送上慰问。私下里,他和同事们谈天说地,可以聊个不亦乐乎。用他自己的话说就是“顺便了解大家的思想动态做好政治工作”。
  设备稳顺是生产顺行的基础,而电力行业“高温、高压、高电压,易燃、易爆、易中毒”的生产特性要求设备管理者必须具备较高的专业技术和组织协调、全面管理的能力。方礼生觉得,自己还要更加努力,带领团队让设备更稳、更顺。(奇迹电游日报供稿 高莹茹 胡亚南 钱广发 钱永芳)

 
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